中国式管理之父中国式管理曾仕强

中国式管理曾仕强教授的《易经的智慧与人生启示录：中国式管理的精髓与 *** (第2版)(修订版)(套装共2册)，第1版) 。本书以《易经的智慧与人生启示录》为名，是一本专门研究易经的著作，书中的内容包括易经的起源、发展、变化、应用等方面，是一本非常实用的易经读物。) 。本书共分章，主要介绍了易经的基本知识，以及如何运用易经进行生活、工作、学习等方面的问题。
朋友老任在猎头的推荐下，空降到某个创业型公司做销售总监，待遇是他原公司的三倍。在大家都在密集讨论35岁职场危机的时代，他的跳槽无疑是很成功的。
可是，朋友聚会时，我却明显看出老任有心事。
“空降领导不好当。”他说，“早知道会这样，当初真不该那么着急接受offer，原公司的晋升岗位和待遇，虽然比不了这份工作，但贵在舒心啊。团队同事都认识，管理起来没隔阂。”
细问之下，老任详细描述了他在新公司的境况，其中，有两件事，让他最为烦恼：
1、原团队有一个销售能力很强的员工，在老任没去之前，被提升为销售总监的呼声很高，因此，他对老任的空降，抱有很大的排斥心理。
2、团队对原有的公司制度有惯性，对于老任的管理风格不太愿意适应。
一个管理者，想要做出业绩，光靠自己肯定是不行的，老任需要把团队变成自己的，才能把工作更好的做下去。
“我现在就是孤家寡人，被他们边缘化，抱团排斥。”老任苦笑着说，“我都在想是不是要刻意讨好一下他们，在他们跟前儿混个脸熟，以改善这种局面。可我又不甘心，我是去做管理的，怎么到最后却搞得跟菜鸟似的。”
搞好团队关系，让团队成员愿意跟自己互动，这肯定是必须的，但如果要刻意讨好，那就不合适了。
事实上，老任对自己的境况描述的很清楚，他需要做的，是有的放矢地解决上述两个烦恼即可。
一、用豁达的姿态，给能力较强的员工以合理的发展机会，树立管理形象对管理颇有研究的曾仕强教授，曾提出“中国式管理”的概念，他认为，中国式管理的核心是交互主义。

文章插图
什么是交互主义？这个概念源于中国的儒家学说，它要求社会关系中强势一方的行为首先要符合“仁”的要求，然后才能要求弱势方的服从。
应用到企业管理中，是要求管理者首先也豁达，具备人尽其才的胸怀，员工才会愿意被管理，也愿意尊重管理者。
对老任来说，他的新团队里有一个能力很强的员工，是一件好事。想要让这位员工服从，他可以借鉴一下两种 *** ：
1、适当放权，给予能力强的员工一定的话语权
比如：老任可以根据实际情况，对市场进行区域划分，然后设置新的主管岗位，分别由能力强的员工来担任。这种做法一方面可以打散固有的抱团模式，改善现有团队不配合的局面，另一方面也可以满足能力强的员工，对权利和话语权的追逐。说到底，他之所以会对老任抱有排斥心理，很大程度上是因为自己当初的晋升期望落空了，尽管这是公司行为，跟老任的关系并不大。
这种适当放权的方式，不仅能缓解能力强员工的排斥情绪，也有利于老任树立自己的管理形象。