王石：只能这样说，具备了我追求的一些东西 。但这个项目并不光是理想，而是解决一个实际的挑战 。大梅沙这个地方在深圳东部，深圳目前在向西发展，所以万科总部搬走后就空在这里了 。建筑已经盖好了，碳排放那么多了但不用，这是最大的浪费，我把它启动起来，打造国际碳中和社区，不仅吸引国内人去，国际的人也来，把不利点变成了有利点 。
大梅沙的沙滩人气很旺，每年从5月份到11月份接待游客2000万，12月份到4月份没人，酒店、配套设施生意特别不好 。我打时间差，碳中和社区冬天还可以吸引游客，可以给社区带来客流量 。这是碳中和未来的最终目的，让生活更美好，而不是为了碳中和而碳中和 。
36氪：您觉得到2033年这样的社区会有多少个？其中有多少个是您做的，有多少个是其他人做的？
王石：这个问题非常好，在全世界有100个吧 。到互联网时代就是大平台，在国内一定会交给其他人做，我主要做国际，到国际上去发挥 。在国内我想至少会打造五个样板，初步设想，第二就是扬州，第三是东莞，第四是上海，第五可能是杭州 。
36氪：这里主要涉及到哪些方面合作伙伴？
王石：我不知道，我觉得第一合作伙伴要主力企业，要有积极性、有一定能力，愿意一马当先；第二是对等，要与我们旗鼓相当 。还没出名的品牌可能更愿意在我搭建的平台上去做，向外界展示创新的品牌形象 。
我非常看重欧盟市场，它与中国有优势互补 。刚才提到荷兰小区建筑绿电达到30%，很多欧盟国家的制造工业、装备工业非常非常贵，如果和中国建筑公司、和中国制造企业结合起来应该是各取所长，将他们的创新、理念、技术再和中国应用实践结合 。
04 国际出访归来做减法36氪：当您有100个碳中和社区，整个世界会有多少？有多少人会受到影响？
王石：就我的理想来讲，还不是在世界影响多大，而是对世界的影响再反过来影响中国 。毕竟真正的双碳经济的棋手是欧盟，中美两国的碳排放总量约占全球的42%，两国如果不配合，欧盟会事倍功半、孤掌难鸣，所以欧盟希望与其他国家合作 。我们也希望在国际业务上和他们一块往前推进 。我相信美国高科技、大公司在北美市场也会有相当的发展空间 。所以这个问题更多的还是影响中国，少走弯路，应该是这样的逻辑 。至于在国际上影响力还是有限的，我们可以共同优势互补往前走 。
36氪：我理解我们业态中需要两类合作伙伴，第一类叫业主方或者您说的核心企业，另外一类是各种各样的供应商，如果想加入这个平台欢迎加入进行共创 。
王石：对于我来讲，现在是互联网信息时代，如果自己信息捕捉都捕捉不到，别人找上门，接待、分辨的成本非常高，我更多是主动出击 。我建立第一个团队就是信息库信息分析员，用爬虫技术把全世界的信息用来爬取我所需要的东西，再筛选主动出击，如果被动来接受，从某种程度上接待成本、交易成本很高，整体效率不高的 。
36氪：疫情三年您多次在国外出访，有什么样的收获？对碳中和社区有什么借鉴价值？
王石：我是在原来万科ESG绿色低碳基础上往前走，而且依靠的基础是万科大梅沙总部，它本身在13年前就是当时一个集大成者了 。
所以我在疫情三年多次国际出访很重要的工作是进行比较，是不是原先的东西落后了，落后的东西我要不要修改 。探访的结果是，我不但没做加法而且在做减法，这样的做法更适合中国国情 。
比如说我国电力传输中广泛应用交流电，但显然对未来碳中和、新能源光伏这些领域，直流电不转变成交流电，直接使用效率更高 。我这里在试验中，直流电的部分不仅仅是发电，而且直接用电中直流占比有相当的比重，至少有20%，而且希望还能再多一点 。后来我探访发现在应用场景，包括日本、欧盟都属于试验阶段，显然太超前了，于是我赶快往回溯，你不能太超前了 。
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