我举这个例子有好几个模式，比如说绿电，我参观了瑞士洛桑的奥林匹克总部大厦，各种运动委员会的总部所在地 。这个大厦使用面积是2万多平方米，面积比万科总部大厦改造部分多一些，第一步改造了16000平方米，绿电改造2019年才启动，目前绿电占比15%，万科大梅沙中心13年前的绿电使用率就达到17%了 。我说他们怎么实现碳中和，他们的回答也很坦然——买碳汇 。
我原来大梅沙中心改造不是85%的绿电，第一开始100%绿电我能做到，但要牺牲一部分空中花园的面积 。当看到奥运会总部而且号称是非常有名的碳中和大厦绿电使用率才15%，我赶快打 *** 回来，我说我把绿电从100%降到85%，不能再高，不能以牺牲空中绿化面积来做 。不但没做加法而在做减法 。
36氪：现在85%的绿电占比可以说是世界领先水平吗？还是最领先的标杆？
王石：不是最领先的标杆 。因为13年前大梅沙中心就是17%绿电，在当时占比是非常合理的 。为什么现在要85%呢？本质上来讲是建筑材料、光伏发电材料的革新，发电效率大大提高 。第二个，材料成本大大下降，同样发电效率，成本只是13年前的5% 。这个提高并不是靠大幅提高造价，而是靠技术的革新 。很难想象光伏发电技术十几年发生这么大变化，中国光伏业无论是从制造还是实验室研发，确实一直都走在世界前列 。
05 未来10年一定要走出去36氪：您觉得自己是哪个类型的管理者？乔布斯代表暴君、马斯克代表疯子、稻盛和夫代表智者、扎克伯格代表温和 。
王石：这里当中都有一点，中国比较欣赏稻盛和夫，我有个外号叫王老虎，多少和乔布斯接近一点，和扎克伯格没啥关系了，不大温和 。
36氪：您知道内卷这个词吗？您是卷王吗？
王石：我根本没有内卷的机会，我得创新 。从积极意义上看，现在很多过剩那就是内卷，利润越来越薄，人才显现不出来，那你要寻找新的赛道 。
36氪：如果回到30年前我会愿意做王石的下属吗？您是个好老板吗？
王石：你这个问题问得非常好，你愿意做下属吗？我觉得一个成功的上级，首先是一个非常成功的下属 。
36氪：对员工来说，您是更喜欢苹果型员工还是华为型员工，苹果型代表创造力，华为型代表战斗力 。创造力和战斗力如果排序的话怎么排？
王石：正常一个企业是二八原理，10%有创造力、战斗力，80%是四平八稳，还有10%拖后腿不能干的 。高管就是组合，有的需要创造力，有的需要战斗力，有的需要拖后腿 。
36氪：再来10年，中国企业更多应该走出去还是走回来，或者说走出去会是一个大机会吗？
王石：未来的10年一定要走出去 。现在走出去概念和过去不大一样了，实际上国内国外是一个舞台，既然是一个舞台不走出去也是舞台，你走出去国际舞台会让你有更多的视野、更多的视角 。
36氪：您觉得10年以后人类会变成什么样？这是对人类的预言 。
王石：你说10年之后，我觉得没有什么特别明显的变化，但是我相信10年之后他们对世界的认识、他们的看法绝对会让你感到非常惊讶，绝对不可思议，所以未来的发展一定是非常多姿多彩的，从这个角度来看 。
36氪：您觉得现在自己心理年龄是几岁？
王石：我的心理年龄是72岁，马上就73岁了，我的心理年龄和生理年龄是一致的 。
推荐阅读
- 阿兰达瓦卓玛个人资料及简介，阿兰达瓦卓玛的九眼天珠
- 番石榴和牛奶一起榨汁好喝吗
- 中学教材全练八上英语答案 中学教材全练答案,七年级下册,英语
- 润滑油配方 润滑油的分类
- 鲁西肥牛团购价格鲁西肥牛消费贵不
- 谷牛虫如何消灭
- 哪个牌子的抽油烟机质量比较好？
- 芭乐可以榨汁喝吗
- 油烟机十大品牌排名,荣星是多少名来着？