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偶然听到领导对自己评价特别低,还有必要在这做下去吗？该怎么做？

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谢谢诚邀！偶然听到领导对自己评价特别低 。还有必要在这做下去吗？该怎么做？
（去领导办公室汇报 。在他门口听到正跟别人评价自己 。并且是很低的那种 。该怎么做？要离开吗？）
何谓领导 。领导评价都准确吗
先明白什么叫领导？在一定的社会组织和群体内 。自上而下率领、引导、组织、指挥、协调、控制下属活动的人 。这就叫领导 。领导本身它是一个外来词汇 。中国以前没这个词 。领导 。有两个意思 。其一为走在队伍的最前面 。是带领者、领路人； 其二为指引方向 。不一定走在前面 。但是告诉人们前进的方向 。
是领导 。那么从理论上来说 。能力一定是比他人高一截 。但在现实中 。有的领导可能是老板的亲戚或朋友关系 。有极个别的领导 。TA的领导水平并不一定比他人都高 。
领导水平 。有高有低 。领导的评价 。也并不一定完全准确 。但无论如何 。你听到了这样的评价 。心里有些不适 。也是正常的 。因此 。我们以善意的心去度领导之腹 。假定领导所说的是中肯的评价吧 。那接下来 。作为下属的你 。要如何做？

偶然听到领导对自己评价特别低,还有必要在这做下去吗？该怎么做？

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作为下属 。你要如何做
明白以上之后 。你心里应有一个底了 。那就是你的业绩好坏、成绩高低 。至少在目前时间阶段内 。是被领导否定的、不认可的 。除非常重要并且急需处理的事务之外 。你暂时不要立即走入领导的办公室去汇报 。
先返回你的工作位置去反思、小结一下：你在所在工作岗位有哪些工作内容 。你都做了些什么成绩 。哪些是需要肯定的 。哪些是要改进的 。哪些是要重新梳理的 。对于没有做好没有做到位的工作内容 。你有哪些建议有哪些方法有哪些措施？你确定是资源不够还是能力未达?领导对你所在工作岗位的工作期望是什么？有哪些目标没有达成呢？
做个工作改进计划
针对以上情况 。你先给自己定一个小阶段的时间 。做个工作改进计划 。将未做好、未达成的工作 。将工作目标做好 。若确因资源或或非你自身的因素 。你应将结果向领导沟通汇报 。寻求支援与帮助 。如果是领导本身并不了解你所做的工作成绩或者领导对你的工作有认只偏差或有误解 。你应在适当的时间邀请领导面谈一下 。
努力很重要 。但用心更重要
如果确实属个人工作能力的问题 。而自身也努力了 。客观上确实达不到领导的期望的工作成绩 。那再作出决定还不迟 。至少在没有作出上述小结之前 。不建议你立即离开 。
很多事情任务目标未达成 。一定有其存在的理由 。但是不是为了解释这个理由而推卸责任 。成功的因素很多 。努力很重要 。但有时努力因方向不对时 。反而会离目标越走越远 。用心比努力更重要 。
选择比努力还重要
当努力与用心 。都仍然不能遂己所愿时 。或许选择比努力还重要 。那就重新选择吧！
身在职场 。要有一定的抗压能力 。经过一段时间的反思小结并改进工作方法 。看能否达成工作目标？善败也是不容易做到的 。工作逆商也是必须要有的 。内心要强大些 。坚强面对一切 。要来的 。始终会来 。没到的 。迟早会到 。自己离开 。自己给自己一个重新的选择 。给自己一个前行的理由 。自己才是战胜自己与打败自己的人 。与他人无关！
小结：1、客观看待领导评价 。2、改进工作方法 。提升工作绩效 。3、努力很重要 。但用心更重要 。4、选择 。比努力还重要 。
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其他观点：
去领导办公室汇报工作 。无意中听到他对别人谈及自己 。评价很低 。这对任何一个人来说 。情感上都是难以接受的 。更为严重的是 。这是一个危险的信号 。
有些人可能会说 。领导的评价不见得准确 。这是非常错误的 。无论领导能力如何 。也不管他出于什么目的 。既然对下属的能力进行否定 。必然有一定的道理 。下属都必须引起重视 。即便领导嫉贤妒能 。也不能完全归咎于其心胸狭窄 。这同时说明下属在与领导沟通上出了问题 。
遇到这种情况怎么办？首先要有一个好的心态 。作为一个职场人 。看问题需要敏锐 。但是不能敏感！如果太敏感 。做事就容易情绪化 。很难处理好职场关系 。作为一个下属 。谁都希望得到领导肯定 。可是既然遇到了这样的领导 。还是要泰然处之 。不能因为一句评价就心神大乱 。甚至自我否定！领导可以否定你 。但是你不能自己否定自己 。

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