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车间生产管理制度范文_家具工厂车间生产管理制度( 四 )

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4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等 。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第三十一条 考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益 。
【车间生产管理制度范文_家具工厂车间生产管理制度】第四章 附 则
第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核 。
生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条 本制度自2008年5月1日起实施。
四、一般生产车间都有哪些管理制度？生产车间负责生产过程对检验标准规程执行并检查等 。
生产车间全体员工负责严格按作业标准规范进行生产，严格执行本制度 。生产车间负责本制度的编制、确认 。
车间员工必须无条件服从车间主管的工作安排 。
生产过程中严格按设备操作的要求进行设备操作 。
五、工厂管理制度里有什么内容？
一、工厂5S管理制度里的整理包括：1.工厂5S管理制度是由部门负责人监管负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作 。应按照5S整理、整顿的要求，结合工厂的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行 。日后如需变动，应经工厂领导小组批准，同时要及时更改定置标识 。2.上班前工厂员工应及时清理本岗责 任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁 。3.设备保持清洁，材料堆放整齐 。4.近日用的物品 摆放料架，经常不用的物品存仓库 。5.工作台面物品摆放整齐，便于取用 。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放 。
二、工厂5S管理制度里整顿包括：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态 。2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理 。结合工厂的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品 贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行 。日后如需变动，应经工厂领导小组批准，同时要及时更改定置标识 。3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定 位，任何人均很清楚 。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘 。5.管理看板应保持整洁 。6.工厂垃圾、废品清理 。（各部门按划分规定处理）
三、工厂5S管理制度里清扫包括：1.公共通道要保持地面干净、光亮 。2.作业场所物品放置归位，整齐有序 。3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放 。4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理 。5.工厂员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁 。

车间生产管理制度范文_家具工厂车间生产管理制度

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四、工厂5S管理制度里清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识 。
只有我们掌握了工厂5S管理制度里里面其中的几个重要关键点 。那么对于工厂的5S推行是毫不吃力的 。
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