执行力的三要素包括明确目标、科学计划、坚定执行 。其中明确目标需要明确清晰的目标，科学计划需要系统性的计划和安排，坚定执行需要持之以恒的决心和毅力 。这三个要素相辅相成，缺一不可，才能实现优秀执行力 。我认为，在实际工作中，我们需要充分理解和掌握这三个要素，根据具体情况加以运用，才能更有效地提高执行力，达成目标 。
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组织执行力三要素：客观认知、态度到位、技能精湛 干货
组织执行力的问题是一个世界性的难题，是组织经营问题的集中体现，表面看是团队执行力的问题，实则有可能是员工认知的问题，也有可能是员工态度的问题，更有可能是上下级关系比较紧张的问题，也或者是员工能力不够的问题，总之，这些组织的问题到最后都会集中体现在组织执行力不强的问题上 。
执行力要素一：客观认知
知不足，则行不定；行不坚，则知不真 。
人的行为是一切认知的结果 。你知道没有而做到，等于不知道；做了没有结果，等于没有做 。所以，执行就是有结果的行动，对结果负责就是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果 。
知与行是一个不可分割的整体，更不是一个简单的线性关系，宋代理学家张拭讲：“始则据其所知而行之，行之力，则知愈进；知之深，则行愈达，行有始终，必知之以及终 。”也就是告诉我们，知与行之间是在不断的实践中相互促进，相互发展的一个过程 。
要想认知‘知’与‘行’之间的关系，就要很好的运用唯物主义辩证法这个工具，‘知’是要求人们对一切事情的客观认知，摆脱个人的主观认知；‘行’是要求人们根据对事物的客观认知，不断的去实践，并在实践中不断提升与省察‘知’的客观性与全面性 。
除了对事物客观认知之外，同时也要特别重视人的主观能动性，如果只重视事物的客观性，而忽略了人的主观能动性，个人就会深陷随波逐流、不作为、对事情提不起兴趣等消极的思想之中 。客观要素是外因，人的主观能动性是内因，外因是变化的条件，内因是变化的依据，外因是通过内因在起作用 。
毛主席讲到：“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人而不是物 。”
一个人对事物认识不够，行动起来就会导致优柔寡断，战略意图执行不坚定等思想问题，因此，当一个人犯了很多错误后，碰了很多壁，一定要反过来，反过来看看是不是因为自己的主观思想脱离了客观事实，导致自己认识不足所导致的 。
客观认知事物的发展规律是作对事情的第一步 。个人的主观思想脱离了客观事情，就会到处碰壁，挫折多了，反过来也会增大自我情绪管理的难度，所以，帮助员工塑造正确的认知与价值观，是提升员工执行力的首要条件 。
执行力要素二、态度到位
‘态’就是状态，‘度’就是尺度，因此态度是一个人所处周围环境的相对状态，对这种状态的影响有环境的因素、也有个人认知与综合素养的影响 。
‘态度’直接的反应的就是情绪，情绪没有好坏，只是对周围环境的反应，人只所以情绪化，就是因为对周围环境及事物的某一要素的过激反应所导致，人不可能没有情绪，但一定不要情绪化（即过激反应） 。
事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响 。
一个人对事物的态度，决定了你的行为 。事情本身对人的影响是有限的，但人对事物的解读影响甚大及未来，同样的事情发生在不同人的身上，会导致完全不同的结果，这正是一个人不同的态度与观念对一个人行为造成的影响 。
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