人和人之间，一开始仅在于思考问题的方式不同 。
一个人在遇到事情时，最开始会有两种基本判断：即一种是好事；一种是坏事 。在这个层面，你要对事物有一个基本的客观认知，即事情没有好坏，或者可以说事情的好坏都是相对的 。事情都有一个基本的特性，即好的事情当下是好的，但从长远来看未必是好事；坏的事情当下看是坏的，但从长远来看未必是坏事 。
如果你的基本判断是坏事，接下的反应也会有两种情况：第一种是今天我真倒霉，自己的运气不佳、感觉不公平、抱怨等负面反馈，进而产生情绪化，并导致‘坏’事件对你造成二次伤害，形成恶性循环，其实这种反应是一种推卸责任、回避现实的心智模式 。
第二种的反应是逆流而上，敢于去面对一切困难与挑战，并拥有不服输的精神 。在提升一层面，要学会让自己冷静下来，向内、外反思，向内反思的目的是超越自我（即成长自我），向外反思的目的是为了‘实事求是’，更客观的看待事物及人性的发展规律，调整自己看待事物及人的理解误差，使自己的行为及能力更加贴合事物发展的客观事实 。
如此，你才能由负转正，在逆境中磨练自我，成长自我、超越自我，进而转化为一种良性循环 。
谨记：事情没有好坏，不要让打翻的牛奶对你造成二次伤害 。
接下来，我们就谈谈好事情的心智模式与发展 。
当你的基本判断是好事时，也会有两种反应的情况：第一种是你会更加自信，并把成功培养成一种习惯，所以我经常讲，一个人只所以成功，是因为他习惯了持续成功；一个人优秀，是因为他习惯了持续优秀 。这种情况就会大大促进你持续的行动，取得更大的成功，并进入一种自我发展的良性循环 。
谨记：一个人成功，是因为他习惯了成功；一个人优秀，是因为他习惯了优秀 。
第二种对“好”事的反应是骄傲自大或安于现状，这两者都不利于自我的成长与发展，骄傲自大就会蒙蔽你看到真相的双眼，陷入单一成功的心智模式，这是非常危险的，因为你曾经成功的原因，可能正成为你失败的理由，因为世界是一个发展的世界，是不断变化的，你不能依靠单一的成功模式保持持续的成功；至于保守、安于现状的心智模式，只是延缓失败的一种自我慰藉，不但不利于自我事业的发展，反而会大大削弱你的自信心，使自己进入一种结构性冲突的纠缠状态 。
谨记：世界上没有永恒，只有持续的成长与发展才能保持事业人生的相对平衡 。
执行力要素三、技能精湛
【怎样提升团队凝聚力和执行力 什么是执行力的三要素后感想】客观认知可以避免主观偏见，并了解事物的客观发展规律；态度到位可以很好的化解危机，转负为正，化被动为主动 。但是真正决定执行效果的是实力的证明（即技能精湛） 。
一个人能力的提升，不是一朝一夕之事，从生疏到熟悉，从熟悉到精湛，需要一个漫长成长的过程，所以一个人要快速的提升技能，就要在日常下功夫，不能有临时抱佛脚的应付心态 。
苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，莫过于一日曝十寒 。
关于技能提升途径的问题，技能提升获得的唯一途径就是训练，有很多优秀的管理者跟我说：“闫老师，我也没有参加过什么EMBA管理技能培训呀？但我觉得管理水平还行！”我反问到：“你在现实中，碰的头破血流，是不是一种训练，只不过这种训练的代价会比较高！”
知识掌握的快，忘得也快，但技能一旦掌握，你基本上一辈子都不会忘记 。如：你现在会骑自行车，十年不让你骑，再给你个自行车你依然会骑 。
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