牛根生在2018年毕业后，曾在一家中型互联网公司从事产品经理一职，负责产品规划和推广，但因公司业务不景气而离职 。之后，他曾自主创业一段时间，但由于资金和市场等多方面因素，未能成功 。近期，他正在积极寻找新的职业发展机会 。
蒙牛的创始人是谁牛根生1999年从伊犁集团出来后开始创业，领导蒙牛集团成为乳业的后起之秀，以出色的营销手段实现了快速增长 。他们公司的人很亲切的叫他“牛生”，但自从他注册了老牛基金会，人们开始叫他老牛 。
老牛的简历如下：
1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特 *** 奶食品厂）厂长
1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
1999年 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
2002年 中国十大创业风云人物（之一）、中国经济最有价值封面人物、中国民营工业行业领袖
2003年 中国企业新领袖、2003CCTV“中国经济年度人物”,捐献蒙牛的股份
2004年 中国策划最高奖
2004年12月在呼和浩特注册老牛基金会（主要资金是牛根生2003年股红的 51%，大概有300多万元人民币）
2006年 对外公开宣布辞去总裁职务
牛根生的财富哲学就是：“钱从无到有是快乐的，从有到无更加快乐” 。这种“千金散尽还复来”的情怀让人觉得非常大气 。有人说他有“共产主义”的思想，他自己的陈述似乎藏有玄机 。他说他从小总是受别人欺负，于是他喜欢把自己家的一些东西和一些朋友们分享，这样他在小伙伴中间有比较大的号召力，在他受欺负的时候，朋友们愿意为他挡一挡，这体现着一种团队精神，也是时下各种公司所喜欢的东西 。老牛把这种行为叫做“散财”，有一种豪侠的气派 。也正是这种性格使他被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，按他自己的话说就是干了一些他自己不该干的事情，诸如“他们公司要买小汽车，他一算买一辆小汽车他们几副总经理没有地方坐，就自作主张买了5辆面的”，这当然让领导心中不好受 。正是这种经历当然让他在自己的企业中有了自己的管理理念：“企业方向错了是董事长的问题，用人失误也是董事长的责任 。董事长管得越细，不干活的人也就越多，大事小事象征性地管一下，体现关心就够了 。”员工为什么不为这样的领导努力工作呢？
对于他的捐股、创建“老牛基金会”，他的家人肯定是会有不理解和埋怨的 。可爱的老牛却有自己幽默的论调，“他说钱不是好东西，绑票、绑票，你没票子人家还绑你干什么？”
大气的老牛，豪气的老牛！~
中国最生猛的男人：牛根生，蒙牛集团创始人的传奇一生
中国最大的牛奶生产商内蒙蒙牛乳业集团的创始人、中国最具影响力的企业家牛根生先生高俊芳当初只是个员工，怎么有钱买下了几千万的国企疫苗公司呢？十几个人来七八条枪！什么意思？
能从一个普通科员逐步发展成为长春长生的控股者、掌门人，足见这个女人不简单 。用高俊芳老领导的话说“她胆子太大” 。
长春长生的前身、老东家是长春生物制品研究所 。
文章插图
当时高俊芳只是这个研究所的一个普通财务、科员 。之后，被当时担任研究所所长的张嘉铭提拔为财务副处长 。
后来，研究所建新厂区，高俊芳到了新厂区，并将研究所的一些人员和机器带到新厂区 。由长春生物制品研究所、长春生物高技术研究所、长春生物制品研究所生物技术服务中心经销部共同发起，向内部职工定向筹集股份成立长春实业，也就是现在的长生生物 。
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