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学习部工作总结( 二 )

睿知经验知识


部门论文发表情况表
序号
文章名称
主要作者
发表刊物
投稿日期(年月日)
稿件录用日期(年月日)
1
基于***规划研究--以***为例
***
农业研究与应用
2022.2.18
2022.4.15
2
基于***探讨
***强
安徽农学通报
2022.5
2022.5
3
***建议
***
***
2022.2.19
2022.5.12
4
***评价体系概述
***
***农业概览
2022.5
2022.5
二、部门工作取得的成绩及经验教训
本年度接触了不同类型的项目，积累了一定的经验 。在园区规划方面，完成***园总体规划项目，在***指标、规划方面积累了一定的经验；通过***，对可研类项目的编制技巧有了一定的经验积累；尤其在申报项目方面，经过***的申报材料整理、项目建议书撰写等，在申报类项目方面有了一定的经验积累 。这对于以后的同类项目，都提供了很好的参考模板 。
三、部门工作存在的问题或困难分析及改进措施
2.1 相对比较优质的项目略少，相对项目负责人略少
做同类或者有经验的项目会轻车熟路，相对效率会较高 。相对而言，本年度接触的之前做过的比较有经验的同类项目较少，新类型新项目如金堂福兴镇农灌区施工设计、课题研究等，往往会花费比较大的精力人力 。同时，部门能够负责项目的人员相对较少 。建议：可以尝试着让新人承担项目，培养、锻炼员工的承担项目能力 。
2.2 咨询与规划方面逐渐有了一定基础，但工程类项目仍缺乏相关技术支撑
本年度分设科室之后，***室都开展了相关的项目 。但由于部门及***项目时，对***方面比较陌生，造成项目推进遇阻；可研编制过程中，涉及到工程方案也缺乏相应的技术支撑，基本是靠网上的资料 。建议：若以后类似项目较多的话，可招聘相关***类人员，或者可以寻找真正懂得***的公司合作，又或者聘请有实践实战经验的协议专家 。
四、2023年工作建议及计划
3.1 建议落实项目提成制度，保证基本每人手上有项目负责
项目为王，部门要多接项目、多做项目 。接优质项目，做同类高效项目 。通过培训、协助、扶持内部员工，让人人可以负责项目 。落实项目提成制度，采取扁平化、责任制管理模式，在人员有限的情况下做更多的项目，同时根据项目情况引进更多的人员，培养、扶持、承担项目的人员 。
3.2 重点补齐申报类项目，促进内部培训与提高市场意识
申报类项目短平快，复制性较强，可以作为扩展业务、提高产值的突破口 。建议以近期已完成的申报大纲方案为基础，继续加大培训力度，以月为单位，及时汇总、及时讨论，及时分享，争取人人可掌握申报要领，若后期有申报项目，可以人人负责，共同合作协助，做更多的申报项目 。
【学习部工作总结】以上是产业规划部2022年终工作总结与下一步工作建议及计划，恳请公司领导在新计划实施方面给予指导与政策支持 。祝公司，经历风雨，遇见彩虹 。

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