后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好 。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈 。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好 。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼 。第五，对重要的事情有判断力 。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右 。上面一些例子，也都涵盖了这一点 。比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司 。06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软 。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点 。虽然这个道理，大家都听过很多遍 。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计 。短期薪酬差别并不重要 。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多 。作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁 。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿 。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马 。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿 。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿 。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面 。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20% 。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平 。这种平分股份的 *** 从一开始就种下了分歧的种子 。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权 。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘 。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制 。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权 。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了 。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
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