工作中遇到喜欢“甩锅”的人该怎么办？ _经验知识

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职场中。被甩锅的事情。其实挺常见的。只是你应该如何去看待。
在你在故事中描述的这个小妹妹。领导做安排什么事情就去做什么事情。最后出现问题。领导会把所有的责任放在你的身上。这其实并不是问题的核心。问题的核心是你作为一个下属。是否具备判断和沟通的能力。

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首先。识别和判断能力。在领导交付你一件工作之后。你是否能够判断出这件工作我做了之后会有什么后果？或许说我做了之后能带来什么样的收益。这对于一个员工来说是需要有判断标准的。当你能够判断出这件事情。如果我做了效率不高。反而会产生严重后果。这类事情对于你来说就应该学会拒绝；

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其次。和你的领导去沟通。学会和领导沟通。这件事情应该怎么做才能够达到最理想状态。这就是我们经常提到的向上管理。在职场中并不是只有领导管理下属。更重要的是员工也要学会管理领导。怎样说服领导更好地去处理这件事情？怎样说服领导去改变其工作策略。都需要智慧。
所以我们不要去埋怨。被领导甩锅。首先你要有足够意识去帮助领导辨别这件事情。做之后会有哪些后果。然后再去执行。有一个非常重要的点就是。在职场中我们应该如何与上司沟通。

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先要判断你的上司是什么样的人。他是否愿意被接受挑战或者能否沟通。否则国语鲁莽也会引起危机。这就需要在平时工作中。对上司有足够的观察。知道上司是什么性格的人。在什么时机适合与上司沟通这件事。也是需要考量的。
所以。你在故事中说的小妹妹被甩锅的事情。其实是可以理解的。作为刚毕业的小白。肯定不敢在领导面前展示自己。只是懂得在职场中顺从按部就班执行工作。这需要一段时间的适应和努力。不要因为这样就对职场灰心。这是需要一定适应阶段的。
在职场中。需要关注的是人和事。同样还需要关注人际关系。你与领导、与同事之间的关系。
【工作中遇到喜欢“甩锅”的人该怎么办？】其他观点：
职场中为什么有喜欢推卸责任的“甩锅”员工？我讲一下我的经历。想和大家探讨一下“甩锅”现象是怎么产生的。
1.超强纠错的上司
我参加工作后。到一个部门。每周都有例会。我和同事们都不喜欢开周例会。原因是这个会经常成为“批斗会” 。上司就是“万利达”（DVD品牌。广告语“超强纠错”）：上司把一周的工作问题罗列出来。然后一个个对位“责任人” 。问题检讨的过程中。员工、上司及员工之间。常常会有些争议甚至争吵：上司在“批斗” 。员工在“甩锅” 。大家都觉得疲惫不堪。工作没有动力。部门绩效当然不好。不久这位上司就被调职了。
2.新领导鼓励员工担责
后来来了一位新领导。他鼓励员工多做事。多尝试。说“年轻人不要因为怕做错就不去尝试”、“出了问题领导负责”等口号。刚开始我们也不太信。但每次的周例会。这位新领导都会罗列“每周一星” 。对多做事的员工给于口头奖励。随着部门员工的增多。这位领导就把部门分成几个小组。希望几个小组长也象自己一样去信任员工。渐渐地。部门的士气提升起来了。人人勇于承担责任。“甩锅”现象少了很多。
不过。整个部门象个俱乐部似的。听说大领导很有意见。后来。这位上司也离开了我的部门。
3.周例会又成“甩锅会”
再后来。公司要上市。请了国际知名的咨询公司来进行“规范化管理” 。每个部门都有详细的工作规范和流程。制定了严格的“KPI”指标。工作职责分清了。人人为指标而努力。不知怎么搞的。“甩锅”现象又渐渐多了起来。因为无论制度规定的多详细。总是有难以界定的工作内容。难以分清的责任。于是。每周的周例会。又变成了升级版的“甩锅会”... ...