设立两名收银员(熟悉电脑相关的操作)，服务员多名，搬运工几名等等 。
十、经济可行性分析：
1、投资估算：租店铺投资10万元，室内装修4万元，货架及其他设施6万元，入货20万元，雇佣员大约5万元，周转资金10万 。总投资55万 。
2、成本控制(每月)：租金2000元，人员工资大约7000元，按不同的级别不同的工资，不可预见费1000元 。
小计每月成本约：10000元 。
3、营业额预测
本人短时期的计划营业额(见下表)
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月均营业额(元)季度营业额(元)
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第一季度 15000 45000
第二季度 17000 51000
第三季度 18000 54000
第四季度 18000 54000
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小计：年营业额为2040000元 。
月均营业额：17000元 。
4、盈利能力(月)
营业额～成本=营业利润
17000-10000=7000元
年利润：7000×12=84000元
5、投资回收期：
投资回收期：550000/7000=78.57个月≈6.五年
十一、如何切入市场：
由于本地超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒 。相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告：
1、开业前期，通过邮政广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做电梯广告，到公共场所张贴广告 。
2、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠 。
3、在节假日开展优惠活动，及投奖活动 。
十二、企业定位：
如果超市业的产业定位不明确或未能找到真正的利基点，很容易就会被其他新兴业态取代;同样的，经营超市的业者，若没有清楚的定位，也很容易被同业淘汰出局 。超市企业的定位必须要让其能在众多竞争者之中脱颖而出，且在消赞者心中占有一席之地 。一般而言，定位可从“产业特性”、“目标市场特性”、“竞争者特性”、及“本身条件”四方面来衡量，以决定最适于企业本身发展的利基点 。
(一)、产业特性：
1、超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求 。
2、超市强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主 。
3、超市强调距离方便，是提供给邻近居民的良好购物场所 。
4、超市强调服务，除提供轻松、舒适的购物环境外，超市亦会提供商品资讯、料理 *** 等，以便不太会料理或料理时间不足的家庭主妇应用 。
(二)、目标市场特性：
1、对商品知识或料理 *** 不太了解的消费者 。
2、追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者 。
3、所得水准或教育水准较高，较喜欢尝试新事物或追求时髦者 。
4、较注重购物环境舒适感的消费者 。
5、女性多于男性，且年龄大多在十八岁～五十五岁之间 。
6、单身在外者 。
7、喜欢闲逛比较的消费者 。
(三)、竞争者特性：
1、强调价格导向，低价销售 。
2、强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术，可维持生鲜商品的品质 。
3、所有产品都品项齐全，或在某些类别品项上特别齐全 。
4、强调某些类别商品的特色，例如：新鲜、产地直销、直接由国外进口、新奇、稀有、特殊口味、特别用途等 。
5、可提供额外的服务，如送货服务、免费停车、代客送礼等 。
6、可提供特别的金融服务，如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、提货券等 。
7、强调卖场气氛及促销活动的活性化 。
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