如何建立学习型组织？如何培养学习型员工？怎样激发学习型团队？如何提升企业核心竞争力？本书从组织学习的角度出发 ， 系统阐述了学习型组织的基本理论论 ， 对学习型组织的建设、运行、管理等方面进行了深入浅出的分析 ， 具有很强的实用性和指导性 。
一、什么是学习型组织？
学习型组织为的是把握好现在 ， 并在未来占据自我的一个点或者说一个山头 。
在新的经济背景下 ， 企业要持续发展 ， 必须增强企业的整体能力 ， 提高整体素质 ， 也就使说 ， 企业的生存和发展不能只靠伟大的领导者一夫当关 ， 指挥全局 。未来真正出色的企业将是能够设法使企业内部各个层面的员工全身心投入并有能力不断学习的企业 ， 即学习型企业 。
文章插图
二、如何打造学习型组织？
学习型组织的创建 ， 先必须要形成一定的文化共识——毛伟人说：不学习要落后 ， 一落后就要挨打 。
企业必须形成一个风潮并变成一种学习习惯 ， 并形成学习的措施：
1、文化传承：以一定的载体形成一种一个体系 ， 将之可以一年一年 ， 一代一代的进行传承 。如：企业文化手册、企业内部刊物、企业自有歌曲、企业的制度保证等 。当我们时常将学习到的内容 ， 企业的厂歌等能挂在嘴边 ， 听在耳中 ， 我不相信能让你这样做到的企业不值得你不努力 。
2、榜样教育：我们常说榜样的力量是无穷的 ， 在我们党树立了战斗英雄董存瑞等 ， 好人好事的雷锋 ， 救火小英雄赖宁 ， 抗洪抢险英雄李向群 ， 人民的好干部李善洲等 。也许在现今越来越年轻的界不是那么出名 ， 但不可否认 ， 他们还是激励了一代又一代 。而在我们企业 ， 树立良好的榜样 ， 也是必须的 ， 必然人起到一定的作用！当然有的企业将年终的评功评奖搞成了一个平衡的工具 ， 也许会失去树立榜样的作用 。而树榜样的可采取如：树标杆、文化墙、榜样集（英雄集）等 。
3、师者布道：做为给大家讲经验 ， 讲技术 ， 讲未来的人 ， 特别是老板等必须要讲出有成果的话 。就是要将自己最优秀的东西拿出来与大家一起分享 ， 不要怕失去了自己的秘籍让自己丢了饭碗 ， 越分享越成长的道理一定要懂 。可用讲故事 ， 写文章（可对内部博物 ， 也可在外部媒体发表） ， 做表率等的形势进行 。
4、组织仪式：都说半罐水响叮当 。但我们很少有人想过 ， 如果没有那个罐 ， 又怎么能装上水 。而罐就是我们的形式 。一个体现在外表的形式 。做企业文化建设要从表象文化做起 ， 要明白 ， 理论领先的企业都会领先 ， 思想强大 ， 企业才会强大的道理 。如：在晨会 ， 培训 ， 年会 ， 庆典等聚集的情况下进行必要的理念的阐述与学习 ， 加深理解 ， 会让文化学习逐步深入心灵 。而建立企业学校或教室 ， 学习计划 ， 现场教育 ， 学习考核 ， 思想交流 ， 文化室等都是一个表现形式 。（以上内容整理自网络）
数据积分管理对企业学习文化的形成更为有效 。
积分管理的作用
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