因此，混合式并购对公司进军陌生领域的发展、打破当前业务成长壁垒都有大有裨益 。
但企业借助混合式并购东风扩大经营的同时，也应注意由此带来的风险问题 。
减少出现因前期分析论证不足、被并购公司战略方向不匹配等问题而在陌生行业形成较大损失的情况 。
（二）并购绩效
企业并购绩效是指并购公司在对被并购公司完成并购行为之后，达成预先设定的并购目标并因并购活动为并购公司提质增效的情况 。
并购绩效的研究要关注短期效益和长期绩效的预测，例如对发展战略、市场竞争力和创新能力的研究 。
并购绩效在一定程度上需要依赖于并购企业对资源的整合能力，时间上具有不确定性 。
它是整合被并购企业资源之后的结果 。
此外，并购绩效的高低受诸多因素的影响，比如并购目标的选择、并购方的整合能力和管理层的并购经验等 。
二、理论基础（一）市场势力理论
市场势力理论是Comanor于1967年提出，其认为并购活动的开展动因通常是公司管理者认为通过并购行为降低市场中竞争对手的数量与竞争质量 。
从而加强自身在市场中的掌控力度，抢占市场销售份额、提升企业战略性、持久性的盈利能力，并提升企业核心竞争力 。
在市场势力理论下，企业并购可以增强企业市场竞争力，扩大企业当前的发展规模，实现多元化发展战略，提升对价格、产品的控制力 。
如果在同行业中有很多实力相当的竞争者存在，那么在激烈的竞争下各个企业都很难实现快速发展，只能维持比较低的利润水平 。
对于市场势力理论的研究，不同学者有着不同的观点，部分学者认为企业通过合并重组可以减少竞争对手，提升市场竞争力获得更多的利润，有利于实现多元化发展 。
但是，还有一部分学者的观点是截然不同的，他们认为企业并购可能会造成恶性竞争 。
甚至可能形成行业垄断，并购不能推动企业发展，还会降低社会资源的利用率 。
企业进行并购，目的是在以下三种情况下增强其市场力量 。
一是市场供求关系发生改变时，即供过于求 。
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二是随着经济全球化的迅速发展，一些大型的跨国公司对于其他国家本土企业的冲击越来越大，这些本土企业为了应对这种冲击而进行并购 。
三是政府为了遏制部分公司之间不合法的关系而出台了推动合并重组的政策 。
对于企业而言，市场力量变强有利于促进企业的长远发展 。
对社会来说，市场势力可能会降低资源利用率 。
（二）资源基础理论
沃纳菲尔特在1984年提出的资源基础理论中指出，相较于将企业定义为管理单位 。
用一类附带粘性、有独特价值、拥有区别于他类个体的较强独特性的 *** 体的描述更符合现代企业的定义 。
由此产生的附带组织优势的资源与独特能力将对企业在市场中有用核心竞争力、产生优质绩效均起到重要作用 。
资源被划分为与组织半永久相关的有形与无形资产 。
同时，资源本身具备的不同属性禀赋决定了其不同的用途划分，货币资金无疑是资源中用途更广为人知的一类 。
公司在开展经营规划的过程即是对不同资源进行用途划分的过程，同时规划形成的决定在实施开展的过程中无法复原 。
故而，公司在所有经营的时间节点中，均会在前期资源合理配备的情况下，获取到规划决定形成的资源储备 。
此类资源储配对公司后期的规划决定都将起到一定程度上的影响 。
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