换言之，资源储备在获取的历程中将难免对公司经营灵活性起到难以避免的削弱作用 。
而又如何通过并购配置自身的资源，随着二十一世纪产品在服务供给数量与质量上的日趋完善，企业间的市场化竞争愈发趋向白热化 。
而企业在这种进程中也将对维持资源的持久度、增强资源的核心竞争力方面愈发捉襟见肘 。
面对此类局面，通过实施并购行为以及时为公司带来其需要的优质资源，成为所有企业都列为首选的发展模式 。
但是，不同经营模式下的企业提供的价值种类以及多少均存在差异，因此便凸显出科学选取合作伙伴的重要性 。
企业在自身设定的战略目标的指引下，通常将根据资源相关性作为应用机制来实施并购活动 。
并购公司通过调研、论证自身被拥有资源禀赋与被收购公司资源禀赋的匹配程度，进而对并购行为后形成的资源联合体的竞争力进行评估 。
究其原因是并购公司通过对其拥有资源的了解程度越高，有利于在并购与其经营过程中实现与目标企业的有效交流，以确保盈利能力的稳步提升 。
而且并购过程中的资源整合、配备难度较小，可以显著缩减交易成本，在并购行为后推动双方的正向发展 。
组织作为促进独特资源与高阶能力相融合的 ***，互相作用的资源即将通过实现既定任务以获取此类组织能力 。
文章插图
企业伴随着经营时间的持续发展将逐步形成资源与能力，同时资源与能力也将提升企业的经济效益，共同构成了竞争战略的有效基础 。
究其原因是资源对于促进公司在经营过程中可以高水平地抓住市场环境中的机遇 。
【兼并与收购名词解释 兼并与收购的区别】企业面对如今激烈的市场竞争，想要获取有效的经营机会、实现已有资源的价值扩大化、搜取相匹配的外部资源，就势必会将并购行为纳入考虑范围内 。
由于不同资源拥有差异化的特点，在并购行为中不同的资源也将产生不同的影响 。
这种影响既会使并购企业股东利益产生波动，同时一定程度上也会影响并购行为目标的实现与否 。
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