胡麒牧提到 ， 财务起家的张勇更多擅长的是内部资源的优化配置 。“过去 ， 他做了大量内部资源的优化 ， 无论是组织架构的优化还是事业部业务架构的优化都是如此 。”他认为 ， 阿里发展至今 ， 已经有了强意愿进行变革 。
事实上 ， 在业内看来，这一人事调整在预料之中 。
值得一提的是，在公布上市路线图的同时 ， 阿里宣布成立了两个新委员会：资本管理委员会以及合规风险委员会 。
对于资本管理委员会 ， 在公告中，阿里方面如此表示：“董事会批准新设资本管理委员会，负责筹划实施全面的资本管理，提升股东价值 。该委员会将审议并决策与阿里巴巴集团作为控股公司相关的重要事项，包括各类资本市场交易、股东回报计划、子公司股权激励计划、融资、上市和分拆 。”
此外 ， 该委员会由董事长兼首席执行官张勇先生担任主席 ， 成员包括董事兼执行副主席蔡崇信、董事兼总裁J.Michael Evans和董事及前首席财务官武卫 。
与此同时，在公布的六大业务集团的董事和首席执行官中也早已出现多位阿里老人身影 。
据统计，阿里六大业务集团的30个席位总共由19位阿里核心人士担任 。据虎嗅网报道，在19位阿里核心人士中 ， 有15位都是张勇的D（“D”指阿里系统内XXX的直属下级） ， 而4位不是张勇D的核心人士分别是王坚、蔡崇信、彭蕾、童文红 。
更彻底地变革
有观点认为 ， 随着新一轮人事调整的落地 ， 更深刻的变革即将到来 。电商分析师李成东便对采访人员表示：“老板换了，管理层换，中间层的业务负责人会换，运营方法也会换 。”
毋庸置疑的是，阿里的大变革早已是板上钉钉 。
也是在6月20日，阿里方面表示，从3月开始的史上最大自我变革，正在让整个组织更敏捷、决策链路更短、响应更快，倒逼企业家精神迸发，实现从一个阿里巴巴到一群阿里巴巴，从良将如云到企业家如云 。
阿里集团正进一步寻求自身更强的市场竞争力 。
在今年接受采访时，张勇表示 ， “1+6+N”改革后，集团要从业务经营公司变成资产经营公司，从管人管事管业务、解决具体问题、给所有人兜底，转变为从市场角度做出价值判断 。他说：“这次变革 ， 集团还可以给各个业务的一号位、新的CEO们一些‘嫁妆’ ， 但以后要拿钱，需要到市场上去拿 。你做得好 ， 作为大股东我愿意投 ， 但也可以不投 。”
他认为 ， 要围绕阿里的战略主线去判断每个业务的价值 。这样在集团和业务之间也有了一些抽离感 ， “如果一直陷在里边，其实很难做出准确判断 。”
阿里当前面临的局面，的确不算轻松 。
就在6月19日，据媒体报道，阿里巴巴创始人马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会 。据悉，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快 。
淘宝天猫也在变革之中 。5月10日，在淘宝天猫618商家大会上，新组建的淘天集团宣布，面向未来，淘宝天猫率先确定了“变革生新”的三个方向，升级新场景、新生态和新技术 。淘天集团首席执行官戴珊表示，淘宝将以“历史级的巨大投入” ， 为商家做大用户规模 ， 此外，淘宝将以远超之前的投入推进全面内容化 。
今年618，淘宝天猫方面公布的更多也是内容化方面的进展 。淘天集团发布的数据显示，今年618期间，每天在淘宝发布短视频的商家数增长了55%，达人增长了200%；淘宝上短视频的日均观看用户数增长了113% 。
据悉，马云在沟通会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉 。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网 。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化 。
在部分业内观点看来，淘宝天猫此前已陷入了被动竞争的局面 。李成东认为，社交流量和短视频直播流量在微信和抖音，所以淘宝天猫的策略调整只是调整站内的流量分配，并不能解决增量流量的问题 。
随着阿里变革的推进 ， 新的阿里又将有何不同？
胡麒牧表示 ， 一个赛道进入成熟期以后，如果不想进入下一个阶段的衰退期也不打算转换赛道，便需要在赛道上找到颠覆性的创新，这样才能进入新的成长期 。他认为，目前来看 ， 阿里想要给赛道以颠覆性的创新 ， 并拉着赛道进入新的增长 。
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