解决“受理难”是前提 。对于破产案件具有丰富审判经验的该案主审法官刘静介绍说，以往的审判实践中，破产案件受理审查时多要求债权人经过诉讼、支付令等方式确认债权后，才能申请债务人破产，这无形中提高了债权人申请破产的门槛 。而该案在受理审查的过程中，并没有要求毅华公司必须经过诉讼或支付令的司法程序确认债权，而要求其提供相应的合同、采购入库单、记账凭证等资料 。在对债权的真实性形成内心确信，并对破产原因、重整必要性和可行性等方面进行全面审查后，受理了该案 。这给后续的重整程序节省了宝贵的时间 。
重整工作千头万绪 。担任该案协调小组组长的上海一中院副院长汤黎明指出，超日公司最终重整成功是证券、银行监督管理机构及政府相关部门、专业机构支持配合、共同推进的结果 。
“为了顺利推进重整工作，上海一中院与中国证监会、深交所、证券登记结算机构进行了广泛、持续和密切的沟通 。此外，由上海一中院会同上海市金融办、市、区政府相关部门以及相关行政监管部门组成的协调小组，在方便信息充分对接，保障重整工作平稳开展方面也发挥了重要的作用 。”汤黎明说 。
选任合格的管理人，等于重整成功了一半 。上海一中院根据该案特点，创造性地通过邀请竞争、综合评审的方式，选定律所、会计师事务所作为联合管理人，以发挥各自专业特长，形成优势互补，提高工作效率，降低重整成本 。而这种管理人模式，在上海尚属首例 。
“总体而言，法院审理民营上市公司破产重整案件，尚处在一个经验比较缺乏的阶段，实践中遇到一些问题有时难以在法律中找到现成的答案，这就需要我们根据法律精神和案件具体情况，在法律框架内创新工作 *** 和机制 。”汤黎明说 。
法院在破产重整程序中的主导作用，主要体现在对管理人工作依法进行监督和指导 。“上海一中院要求管理人定期召开工作例会，并根据重整工作需要，随时召开专项会议 。对复杂敏感问题，管理人在组织研究讨论的基础上，及时向法院请示报告 。”负责人郝朝晖说 。
在6个月的重整案件审理期间，上海一中院审议和批复管理人提交的事项12项，作出各类文书26份 。办案法官为协调推进重整计划的完整、有效执行，多次在沪、深两地间奔波 。
选择同行业重整方，也是该案值得一提之处 。时任上海一中院民四庭庭长的该案审判长宋航指出，由于该案重整工作时间非常紧迫，几乎没有余地进行重大资产重组，而只有遴选同行业有实力的投资人，才有可能在充分利用超日公司现有业务的基础上，实现保壳目标 。从整个行业发展看，全球光伏行业整体处于复苏阶段，未来有可以预期的发展空间 。从企业社会责任看，引入同行业投资人还可以解决企业现有员工的就业问题，有利于保障社会稳定 。基于此，该案经过公开征集投资人，最终确定由同行业的江苏协鑫等作为重整方 。通过使超日公司恢复生产，具备持续经营能力，最终达到经营性保壳的目标，相比较以往仅仅利用“壳”价值资源进行重整，具有更好的效果 。
■社会观察
企业破产不等于走向“死亡”
“晴天借伞，雨天收伞”——不少民营企业这样对银行“吐槽” 。超日公司在发展过程中，同样遇到银行“热情”放贷之后又猛然抽贷的“冰火两重天” 。对此，该案审判长宋航建议金融行业树立起与企业共存共生、共同发展的经营理念 。企业发展势头好的时候，银行应重视对企业的信息调查，守住风险底线，不去过分追捧和宠爱 。而在经济下行的压力下，则应给予民营企业更多的培育和呵护，避免“一刀切”式的抽贷、停贷，造成企业资金链断裂 。
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