如果是某人或者一个家庭谋生的一条必不可少的生路 。那么最好不要着急关闭 。因为申办获取一套合法完整的药品零售经营许可手续 。可不象创个小业、开个饭馆那么简单 。是很难的 。而经营好一家零售药店 。则比一般创业或开个饭馆之类 。要划算得多 。何况你已有了基础和经验 。
单体药店 。有可能造成货源不稳定、品种不齐全、供货不及时、价格不合理乃至于其他不顺畅 。这时需要精心修复供应链 。大不了放低身段 。适当摊薄利润 。去挂靠急于扩张市场占有率的药品零售公司或生产厂家 。作为补充其零售网点入门也行 。多了解当地行情 。慎重选择特许、连琐等加盟形式及年限 。用契约方式解决好甲方问题 。
如果是堂口不好 。那么一定要更换药店地点 。药店选址也有别于其他铺面 。应多查 。多请教 。谋定而后动 。
最怕的是人为的经营管理不善 。假如是经营者不懂专业知识及专业服务 。那么设法多学 。补齐短板 。还有救 。如果纯粹是因为直接经营者人品不行 。那就坚决换人 。
【一个面临亏损的单体药店,是关掉还是继续经营,如何经营才能扭亏？】药品零售既不是朝阳产业 。也不是夕阳产业 。而是\"日不落”产业 。你先把基本的人财物问题解决好 。再深耕药品零售营销策划理论与实践 。这个药店会成为经济收入的一个殷实的来源 。
谢谢您的邀请 。
其他观点：
首先 。亏损是什么原因亏损自己要分析原因 。看看是没客流 。还是产品没市场 。还是经营成本过高 。还是管理方法不适宜 。其次 。关掉和是否继续经营要在你分析亏损的原因以后做判断 。看是外在因素还是内在因素导致亏损 。能不能继续经营看你能否抵得住亏损的压力 。能低多久 。再次你要分析店面的优势和劣势 。分析客户端需求 。分析盈利点 。营销模式 。做足引流和产品对需求的供给 。最后 。多学习和跟随市场变化而转换 。不要一条路走到黑 。要适应客群需求变化 。产品跟新适应客户需求 。广告和营销 。会员制 。活动 。会员回馈 。爱心联谊 。等都可以考虑在你的经营范围内来 。
其他观点：
关掉还是继续经营？
两害相权取其轻 。两利相权取其重 。我认为自己细致做个分析后再做决定比较好 。
提几个问题？
1 。药店面临亏损 。一个月一年预计会亏多少？
2 。我的药店为什么会亏损怎么多？
3 。是位置不好吗？
4 。品类合理？定价有问题吗？
5 。顾客有多少？
6 。可否通过提高营销来提升销量？
7 。有几种销售渠？可否扩展其它销售渠道 。提升销量？比如网上渠道？
8 。主要支出成本是哪些？
9 。房租成本是多少？可否有方法降房租降下来？
10 。药品成本是多少？可否有方法降药品成本降下来？
11 。员工工资是多少？是否可以降低人员成本？
12 。其它水电、税务之类成本是否有方法可降低？
13 。是否还有一些不必要的成本支出？
14 。我自己药店的优势是什么？如何激发出来？
15 。我自己药店劣势是什么？可否改变？
16 。药店同行是怎么经营的呢？可否找一些药店老板聊聊？可否借鉴一二？
17 。网上可否有药店经营的知识 。能否找到学一学？
18 。网上药店别人做的怎么样？怎么做的？都在哪些平台开？
19 。同行药店做的好 。如何做的？他们在什么地方做的比我好 。比较突出？
20 。来买药的顾客一般是什么样群体？
21 。这些顾客有什么特征？
22 。药的作用是有备无患 。和病痛来临时即使用药 。可否结合这些特点 。给予顾客像家人一样的关怀 。并通过营销或者相关行动将这类理念传播给我的顾客？
23 。现在顾客购买药品习惯是什么？我是否可以提供送药上门服务？
24 。顾客购买药品想法 。习性怎样？
总之；如果你能回答或解决上面主要的一些问题 。盈利应该没什么问题 。一家企业要盈利 。无非是把产品做好 。到达顾客期望值101超出预期状态 。扩大销售渠道 。提高营业额 。降低成本 。做好老顾客服务 。和竞争对手做到差异化竞争（利用自己核心竞争力 。扬长避短） 。如果实在是市场太小 。水太浅 。养不活自己 。或者行业顾客行为习惯发生改变 。要么果断止损 。要么跟上时代步伐自我进化 。以适应新环境下的变化 。
以上 。
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