40万元开了两家母婴店,但面临倒闭,该怎么办？( 二 ) _经验知识

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现在全国一年1500万新生婴儿。只有不到3000个县区。平均下来一个县也有5000新生婴儿。本来提供1000万销售额也不算太难。但是。现在是电商占据销售渠道主流的时代。尤其是在母婴用品领域。电商的影响力更大。奶粉。尿不湿。等等。大部分都通过电商购买。并不会体现在当地的实体店。因而就造成了现在的窘境。

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第一。便捷。网上买。总是需要一段快递的等待时间。而实体店立等可取。你要牢牢地把周边消费需求吸引住。因为你比网上方便。
第二。可靠。与虚拟的网络比较起来。眼见为实的实体店销售。是比较可靠的。你应当努力建立自己的商誉。形成品牌。树立口碑。这些才是实体店经营的重要指标。
第三。良好体验。比如买鞋子。小孩子可以试啊。这就是很大的优势。

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面临倒闭不是还没倒闭么？我最不能理解的是你为什么要开两家母婴店？如果在明知道本地县城有那么多家竞争者的前提下。还依然选择开两家。我只能说你脑袋有泡。

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一个小小的县城里能有28家母婴店。先不说规模。就数量上已经超越了大多数县城已经无限压榨消费者的购买潜力了。在这种情况下想要异军突起。那只能从质量、品牌、规模上想办法超越别家。秉承人无我有。人有我全。人全我精。人精我优的行业标准来经营才有可能站得住脚。而你开了两家店。先不说到底花了多少钱。把这28家母婴店放在一起比较。你的店铺肯定是排在18家以后的位置。如果有其他母婴店的规模比你大。兴许你的门店都会处于末尾上。
虽然母婴店开的多一些会形成连锁经济、品牌效应是好事。但如果自己的资金不够充足且有这么多同行业竞争者的环境下。通过多开店来抢占市场份额是很难的一件事。与其开了两家。不如经营收缩将两家合并。一个是减少成本。另一个是能扩大规模。既然已经知道有18家是自己超越不了的门店。那就让自己成为第19家门店。

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其实对门店影响最大的因素就是位置。如果你有个好位置。只要经营得当不愁赚钱的事。但根据你的详情。我们可以看出。你根本没有什么经营手段。我还是头一次听说个体经营的母婴店干不过大型连锁店的。虽然大型连锁店的衣服质量会高于自营母婴店。但产品的价格、营销的手段、以及其他服务是做不到自营店那么细致的。我们只要以大型连锁店为标准。将自己的门店变成自营且超越连锁店的母婴店即可。做不到行业NO.1 。那就做行业前十就好。

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另外。别太去考虑倒闭的问题。眼下你还没有到倒闭的那个程度。虽然当下的实体店生存艰难。但并不代表就没有出路。要知道你缺少的并不是顾客。而是经营方法。既然明知道那些消费者喜欢去大型连锁店购买。那为什么不把自己变成这种店？明知道大型连锁店的服务好。那为什么不让自己的服务超越他们？明知道大型连锁店的衣服质量好。那为什么不尝试自己加盟一个高质量的品牌？凡事想要解决总会找到方法。不是么？