《人治到法治：华为人力资源管理 *** 》华为总结和形成了自己独有的人才管理机制，其理念和 *** 也更加多样化，有循环附能、TUP、获取分享制、三优先三鼓励、以项目为中心等等 。这些看似与其他企业相类似的管理 *** ，却有着华为独有的文化内涵和应用模式 。因而，学习和了解华为的人力资源管理 *** 是十分有必要的，也是学习中国本土管理智慧的集大成 。本书将从目标管理、价值驱动、组织优化、人才选用、循环附能、沟通协调、内部竞争、绩效牵引、激励机制等9个方面，系统阐述华为的人力资源管理的内涵和 ***。本书可供企业管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材 。
《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益 。在“获取分享制”的激励和牵引之下，华为摆脱了自上而下进行业绩评价和利益分配的模式，避免了各单位或个人“以领导为中心”，迎合领导来获取利益的风气 。华为的获取分享制涵盖了目标管理、价值创造、行为管理、绩效责任落实、价值评价，以及价值分配等关键内容模块 。在这一绩效管理制度牵引下，华为人主动担责，从“要 *** ”转变为“我要干”，使得人人成为了奋斗者 。激励人才，激发人才潜力，这也是绩效管理的核心功能，值得众多企业经营者和管理者学习 。
《华为项目管理法》本书为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分 。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述 。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些 ***。本书结合华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何快速成功应对项目管理各个阶段的不同问题 。
《华为高效工作法》深入地研究华为和华为人，就能意识到华为的一个重要品质——华为人在工作中非常注重 *** ，并不断努力追求更高的工作效率，特别是华为高效工作法的成功，是非常值得其他企业学习与效仿的 。
作者将华为公司员工的工作要求和 *** 归结为八个方面，提出心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力、规则力，从华为内部视角深度披露华为高效工作 *** ，重点告诉我们“怎么做” 。
坐而论道，不如起而行之，成就取之于行动，书中介绍的理念、模式、技巧和工具能帮助读者更好地掌握华为高效工作法 。
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