《华为教父：任正非自述》是华为公司创始人任正非的自传，记录了他从军队退役后创业、研发、拓展市场的历程，以及在公司经营中遇到的种种挑战和解决 ***。书中讲述了华为在全球范围内的业务和发展战略，以及华为作为一家企业如何践行社会责任 。该书翔实、生动，让读者更好地了解华为公司，也体现了任正非的经济智慧和领导能力 。
《长的战争：华为一线管理者实战指南》本书是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读 。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争” 。就是要求“班长”在前线发挥主导作用，让清楚市场形势的人决策，提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果 。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎么带好团队，以及如何呼唤炮火，牵引资源进行规模作战的 。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式，还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的 。本书可供基层管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、中基层培训的教材 。
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《请给我结果：华为高绩效员工工作 *** 》华为人专注、高效、快速的执行能力，是华为狼性文化的体现，也是以结果为导向的价值观的体现 。作为华为人力资源工作者，作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会 。《请给我结果：华为高绩效员工工作 *** 》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并达成工作目标的 。此外，从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，使人物、情节更加饱满，希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化 。
本书可供企业一般管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材 。
《训战出英雄：华为干部九条》【华为教父任正非免费阅读 华为教父任正非书籍】华为公司曾对几十位有着卓越绩效表现的中高级干部进行访谈，对他们各方面的工作进行归纳总结，找出他们身上具备的优良素质以及成功的原因，终总结了成功干部所需要的九条能力 。这九条能力也成为华为推进干部能力建设的基本框架，并完善成为了华为领导力素质模型 。
华为领导力素质模型，涵盖了发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力三个核心模块，发展客户能力包括客户开发以及伙伴关系的建立；发展组织能力涵盖团队管理、流程建设以及跨部门合作；发展个人能力包含掌控人际关系、践行组织承诺、成就导向以及战略发展 。三个核心模块下的九条构成了华为干部能力建设的整体 。时至今日，这九条能力仍然是华为干部群体的基本能力要求，并作为干部选拔以及培养 *** 沿用至今 。《训战出英雄：华为干部管理九条》全面总结了华为干部管理的精华思想和实践，可以为企业中高层管理者进行干部选拔、任用和管理提供有益参考 。
《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高 。而在数字时代，这种封闭的、内生的人才金字塔结构不利于创新，且由于金字塔塔尖细小，容不下更多人才 。本书从华为的英雄主义、企业文化演变、个人奋斗、管理者职责、创新与探索、人才发展通道、一线执行力、思想碰撞等多个方面解读了在新形式下华为的人才策略 。把人才金字塔的顶部炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集 。人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿 。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件、机制来激发创新，这也是华为持续发展的创造力系统 。炸开金字塔是华为核心的组织变革 *** ，取得了非常好的管理效果，值得企业管理者学习借鉴 。
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