领导调研汇报材料开头汇报材料开头怎么写( 二 ) _经验知识

分析如果上马该项目，预计投入多少、收益多少、实施难度等等，综合判断项目是否可行。

二、材料准备如果经调研论证项目可行，项目经理就要着手准备立项汇报材料了。
按现在企业一般做法，立项汇报材料采用PPT文档，需清晰阐述下列内容：
1. 项目背景业务现状——简要介绍业务现有场景、工作模式、流程等，重点指出当前痛点、需优化问题。
未来规划——明确项目需要解决什么问题，实现什么目标。
2. 项目范围业务范围——明确项目服务的业务场景、用户范围，包括哪些，不包括哪些。
需求范围——明确项目需实现的功能，包括哪些，不包括哪些。
3. 项目效益评估可量化效益——例如提升多少效率、增加多少利润、节省多少成本（现金、人力、工时）。
不可量化效益——例如堵塞漏洞、加强信息安全管控、实现业务协同等等。
4. 项目资源需求开发费用——资金、人力、时间等消耗。
机房部署——是选用自有物理机房，还是租赁云机。
服务器、存储配置——操作系统、内存、磁盘空间等需求。
网络带宽——专线、公网、带宽等需求。
5. 关键技术说明数据库——选择什么类型、版本。
前端、后端技术框架——选择什么类型、版本。
集成需求——需集成哪些软、硬件。
6. 接口需求如需与其他系统对接，则要列出接口清单（接口名称、接口类型、接口用途、调用接口系统）：

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7. 里程碑计划里程碑计划表（任务名称、开始时间、完成时间）：
8. 风险评估【领导调研汇报材料开头汇报材料开头怎么写】风险评估表（风险描述、应对措施）：
9. 行业案例介绍举例说明哪些企业上马了同类项目，应用效果如何。
三、演示汇报经过前面一系列准备工作，终于到了向领导（或评审委员会）演示汇报的环节。
1. 会议组织根据项目所属业务领域、服务范围、技术实现方式等，拟定立项汇报涉及的领导、评审专家，并提前沟通、预约。
预定会议室，发出会议通知，邀请各领导、评审专家、以及相关工作人员及时参会。
打印会议资料、签到表。
2. 演示讲解项目经理应至少提前10分钟到会议室，调试会议设备、发放会议资料、准备好PPT投屏。
各参会人员签到、落座后，会议主持人宣布立项汇报正式开始。
项目经理先做简要开场白，然后根据PPT材料讲解项目相关内容。讲解过程中，项目经理应保持自信从容、声音洪亮，抓住内容重点和把握时间节奏，避免泛泛而谈催人入眠。
讲解完毕，各领导、评审专家会提出相关问题和质疑，项目经理回答时需实事求是、干脆果断，切不可绕来绕去敷衍搪塞。
3. 结果记录讲解和答疑结束后，各领导、专家就立项汇报给出是否通过的结论，有时还会再提改进要求。
项目经理根据会议内容及结论，拟写会议纪要，并让参会人员签字，扫描后发送相关人员。
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