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老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限,先立足、再立信,老板到底想说什么？( 二 )

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只有员工真正接纳了空降经理 。才意味着他在公司里站稳了脚跟立了足 。也只有员工真正的接纳空降领导之后 。才能很好的消除他们的“排外情绪” 。把领导当作团队中的一员 。
只要空降领导能够站稳了脚跟立稳了足 。立信也就是顺理成章的事情了 。至少立信成功的机会将会大大的增加 。才将更加有助于空降领导施展自己的才华 。实现自己的工作理想与目标 。
所以作为空降的职场经理 。应该真心的感谢你的老板 。给了你宝贵的职场管理经验 。好好干吧 。前途无量 。因为你有一个管理“道行”十分深厚的老板 。他将是你职场管理中难得的导师 。好了 。我就简单的分析到这里 。希望我的回答能够给你帮助 。
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其他观点：
这是一个厚道老板 。他真心希望这位空降兵能活下来 。老板这句话既表达了对新经理的支持 。还坦诚地教导空降兵生存之道 。其实也在提示对方：这里不好搞 。千万别冒进 。一步一步来 。
为什么说这位老板比较厚道？因为他不但告诉了空降经理如何拓展局面 。而且也没施加如“三个月见业绩”或者“马上执行改善方案”之类的压力 。他是真的想这位经理能长期留在这里工作 。并没有抱着过河拆桥的目的 。
凡是空降兵必有重要使命 。老板不从内提拔而相信“外来和尚” 。说明他迫切需要通过外部人才来改变或整顿企业的一些痼疾 。遗憾的是 。大多数空降高管都会在不长的时间里壮烈牺牲 。无论他是成功或失败地贯彻了老板的意图 。最终自己都无法继续生存 。
抛开那些一开始就想卸磨杀驴的老板 。大部分空降兵无法长期融入新组织的主要原因就是“水土不服”：
低估了新环境的改变难度；
信息收集不够全面 。决策出现失误；
急于见功冒进 。引起元老团的抵制；
久不见绩效 。失去老板信任 。
提问中所说的老板是个明白人 。他清楚空降兵都为什么失败 。所以这位老板不提业绩期限 。反而指出了如何在新环境下开创局面的步骤 。可谓用心良苦 。
空降兵面临的局面比较棘手 。
这一点有不少人难以完全理解 。他们觉得我是老板引进的高级人才 。只要老板支持和信任 。我拿出杀伐决断的魄力 。让企业焕然一新就如张飞吃豆芽——小菜一碟 。
经验丰富的职场人会知道这想法很幼稚 。如果真的这么简单 。老板对自己企业知根知底 。他为什么不自己亲自动手来为企业动手术？保守的力量太强大了 。不但是那些享受企业福利的元老们 。更难对付的是保守僵化的群体思维 。
面对一些顽疾 。老板其实是束手无策的 。所以才要引进空降兵来帮忙 。对于空降兵 。老板一定是抱着很大期望的 。但是如果觉得有老板支持就可以轻易立足 。那就想的简单了 。
这位老板说：”我只能给你搭台和权限“ 。其实暗示了局面的艰难 。因为提供平台和相应的工作权限是所有职场开展工作的基础 。这并没有什么特殊 。所以老板的重点是在“只能”二字上 。这说明 。老板以后能给予的帮助极其有限 。他也不能过于对空降兵太多照拂 。
以后怎么干要看你自己了 。老板话中有这句潜台词 。当遇到本土元老抵制、攻击、甚而挖坑时 。当工作决策出现误判业绩不佳时 。空降兵能不能熬过去 。要看他个人的生存能力了 。
先图生存再求发展是空降兵的最佳选择 。
急于立功求成是大多数空降兵的通病 。当然这也与老板的不信任有关系 。一个从高空落下的伞兵 。降落到一个人生地不熟的环境里 。他如果不能稳扎稳打 。反而鼓噪而进 。很快就会出现各种失误 。面临灭顶之灾 。
生存之后才能发展 。老板是在提醒新的经理 。要知道融入一个陌生的团队并非一朝一夕可做到 。因为一开始迎接空降兵的全都是怀疑和排斥 。在没有得到组织成员的接纳之前 。盲目推行自己的工作策略 。只会让自己死的更快 。
先收集组织的所有相关信息 。低调地与原有成员交流互动 。深入了解企业的前世今生 。只有这样才可能从中得到对企业局面正确的认知 。从而让后续决策不会引起旧有人员的激烈反对 。同时避免出现重大方向性失误 。

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