老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限,先立足、再立信,老板到底想说什么？( 三 ) _经验知识

一上来就乱拳出击。固然看起来雷厉风行。但很容易成为纸上谈兵的赵括兄。你的决策会遭到老员工们质疑。你的改制会引起利益既得者的各种抵触。缺乏组织成员信任的空降管理者。工作设想就如沙堤一般脆弱不堪。
先设法融入企业。赢得老员工的接纳、认可。进而用能力赢取信任。空降兵才算安全着陆。他才有机会扩大自己的影响力。去实施自己的业绩计划。
老板意味深长的提点。不过是想告诉空降经理：我只能提供个工作机会。还有相关的职权。其他就靠你自己了。先立足之后赢得上下信任。再考虑去实现其他目标。我这里没那么容易搞。
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其他观点：
【职场问题诊断】虽说“外来和尚好念经” 。但对于空降的经理与老板来说。双方都有风险。尤其是空降经理对团队的融入与带领。团队对空降经理的接纳与跟随。以及由此带来的对公司效益变化的风险。这对双方来说都是未知数。
所以。在这个大前提下。老板这句话的意思就是：我能给与你的平台和相应的权力都给你了。今后的路怎么走全靠你自己的智慧与专业去解决。最后。再奉送一条我的个人建议：你在树立领导威信之前。先在部门立稳自己的脚跟。

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一。空降经理通常会遇见哪些阻碍
先说个小故事：我之前有个助理小智才能出众。年轻但野心勃勃。总认为自己能在职场纵横无忌所向披靡。有个猎头公司用3倍的溢价。把他挖到一个中型的私人公司直接当总监。新官上任新人新气象。上任一周后颁布新的部门政策。从考勤到绩效考核。再到运作系统的引进。不出一个半月把公司搞得人仰马翻。怨声载道。两个月未到老板就请他卷包走人。其实小智所做的一切并没有任何错误。几乎照搬我们公司的操作流程。再加上他的少许改良。但我们公司是世界著名跨国大机构。有着完善成熟的运作系统支撑。后台的复杂性并不是他一个机灵聪明的小助理能尽知的。另外。两家公司的从业人员的能力、素质都有天壤之别。所谓“天时、地理和人和”一条不占。他的这种立信、改革自然都会失败。
1.核心老臣子的质疑与围剿
核心老臣子基本都是跟随老板赤手空拳打天下的一批人。公司有今天的规模与成就。都是他们拼命赢得的。因此他们也是在公司最有实力与根基的人。每一个新来的空降经理都会无一例外被他们质疑。一旦他们认为新人能力不够不能承担起重任。他们是最快出手进行围剿的。
原因：
A. 资历在。与老板随时说得上话（很多都有沾亲带故的私人关系）；
B．与他们的切身利益相关。例如股息分红等；
C．他们自己也对空降经理的位置觊觎很久；
2.大多数普通员工的观望与冷漠
毕竟在私企要自保。普通员工是不会积极出头相应新人新政策的。尤其谁也不知道新领导能否在这里生存得下去？自身原有的利益会不会被侵蚀？所以。大家都会采用冷漠观望的方式对待所谓的新人新现象。
3.部门间同级主管的轻视与不在意
不同部门同级的主管们本身都有自己巨大的工作压力。自然没有人主动来为一个新来的空降经理额外照顾。尤其大家也不了解空降经理的人品如何？是否容易相处？
4.不熟悉公司的运作流程
每个公司运作的流程各不相同。熟悉流程的人在工作中自然得心应手。空降经理前期面临的人以外最大的阻碍就是它了。不熟悉流程做事容易处处碰壁。而且也给其它部门同事带来麻烦。
5.不了解公司文化与传统
这是个软系统看不见摸不着。但人人都无法独立于它生存在公司里。所以。只有你了解它尊重它才不会感到来自四面八方无形的阻力。

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二。立足是空降经理到公司后最大最急需落实的问题
1.立足首要的是尊重现有的人与事
对空降经理来说。公司到现有规模都是老人马都要艰辛努力付出的结果。尊重现有的人和事。就是尊重你所服务的公司。通过尊重他们慢慢瓦解部门老臣子对你的戒心。让彼此都能有一个了解的机会。最终达到空降经理被大家接纳与信任。
2.尽快熟悉现有的公司概况与部门业务的细节