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老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限,先立足、再立信,老板到底想说什么？

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老板就是告诫空降经理：不要采用“新官上任三把火”的管理方法 。
我单位曾经就来过一个空降的部门主任 。当时这个新主任走马上任的时候 。显得信心满满豪情万丈 。
上班的第1天 。部门主任就将手下员工召集起来约法三章 。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告” 。也不知道他是从哪里去学的这种管理 。当他一公布之后 。部门员工都议论开了 。
毕竟事业单位中 。还少有这些要求 。特别是我们大家都已是按点工作多年了 。现在新的部门主任到来 。立马宣布新规 。几乎没有人能接受 。特别是其它部门都没有这种要求 。大家都非常不满 。
结果第二天上班时 。整个都门无一人提前到达办公室 。除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸 。非常不开心 。而那些手下员工依然和以前一样表现 。丝毫没有人去搭理这个空降主任 。
到了周五时 。空降主任要求大家交下周工作安排表 。结果依然没有哪个员工传给他 。于是他便在部门会议中 。拍着会议桌大骂下属员工“死猪不怕滚水烫”、“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆”、…… 。会后将把本周部门考核情况上报处理！
第二周办公室直接张贴出了各部门的情况 。其他部门偶尔有事假迟到现象 。可新主任部门中无一员工幸免 。都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿 。全都涌到单位一把手领导的办公室里 。指出：这位新主任管理过火了 。同一个单位中为啥他要标新立异 。加大大家的工作量 。…… 。无奈之下 。单位领导答应马上了解情况 。再给大伙一个答复 。大家才纷纷离开了一把手的办公室 。
后来 。这个事情也就不了了之 。新部门主任再也不提“约法三章”了 。大家又回到以前的工作状态 。而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了 。很多时侯 。都是这个新主任说他自己的 。下属员工只顾做自己的工作 。即使有问题也是经常越级汇报！
【老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限,先立足、再立信,老板到底想说什么？】一年之后 。这个空降的主任便调离了我们单位 。走的时候除了单位中的几个领导 。这个部门竟然无一人为他送行 。
……
所以作为空降领导 。如果没有“立足”便想去匆忙“立信” 。很多时侯都会以失败而告终 。
由此回到题主的这个问题上来 。我将从两个方面来分析老板的话语背后意思 。
一、我将大力支持你 。提供平台与“授权” 。这将是我所能做到的全部 。
“我只能给你搭台和权限” 。说明老板对空降经理是非常支持的 。也是抱有非常强烈的希望 。这也说明空降经理 。没有任何后顾之忧 。有老板的“搭台”与“权限”的授予 。在公司管理中便有了底气 。就可以大展自己的拳脚 。施展自己的计划 。
二、注意管理的方法 。不能操之过急 。
“先立足 。再立信” 。其实是老板在委婉的告诫经理 。如何来进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导 。由此可见 。老板是一个深懂管理的行家 。可以说老板的这一句话 。是对那些空降领导的一句忠告与管理方法的指点 。对于空降经理来说具有很好的指导意义 。
老板为什么要说先立足 。再立信？1、空降经理对于单位具体情况还不太了解 。贸然行动可以会出现失误或问题 。
由于空降经理 。初来乍到对整个公司并不太了解 。很多情况也不够熟悉 。如果自己贸然就开始想去立信 。很多员工都会有较强的“排外情绪” 。根本就得不到员工的接纳和认可 。
而立信的常用手段 。就是人们常说的“三把火” 。这很容易触动整个职场的人心震动 。引起员工的强烈反对 。一旦强力推行 。则有可能引起民怨纷纷工作懈怠 。最终导致工作的失败 。
2、空降经理只有先立足站稳脚跟 。才能被员工接纳 。唯有被员工接纳的空降领导 。才更能立信成功树立起自己的职场地位与形象 。
作为空降经理来到公司的第1步 。应该是深入员工之中 。去了解公司的具体情况 。通过与员工之间的交流 。来发现公司中所存在的问题和需要改进的地方 。只有空降经理找到这些问题的根源之后 。才能为自己的立信打下坚实的基础 。
当然作为空降经理在于公司员工深入交谈的过程之中 。也是让员工了解自己的思想 。并慢慢接受自己的思想 。
所以空降经理在员工的交流过程中 。其实是彼此双向认知和了解的一个过程 。只有当彼此之间很好的了解对方之后 。也才能真正的理解对方的行为 。从而让对方接纳自己 。

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