“职场中,尽量不要给领导提建议”你怎么看？ _经验知识

谢题主！职场中。给领导提建议。本人还是老观点。关键是看您的‘智商’和‘情商’！首先确定。领导也是人。不是神！工作中他们也有压力。也有束手无策的时候！如果领导又遇到头疼而又无策解决问题之时。恰恰您可以出面解决。这时的您。应该是自告奋勇的‘冲’一把！这是您的‘智商’！当您确定了‘冲’一把（给领导提建议）时。用什么方法？什么口吻？何时何地来表达？这是您的‘情商’！关键是。A、选择准机会！B、注意方法！本人调入一国企。因新项目上马（当年的星火计划）。会临老厂房拆除。而现任领导无从下手。焦头烂额。本人单独找了领导（此时。本人是刚调企业十天的员工）。1.提出工作建议。2.本人负责此工作。3.绝对的保证质量和安全… 。第二天。领导决定了。由本人承担并自选人员配备… 。最后此工作安全有效的提前了一个月完成。而本人也一‘步’跨入了企业中层管理岗位。

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其他观点：
职场有很多不可触碰的“高压线” 。给领导提建议就是其中一条。当然。凡事都有个例。但加勇建议大家尽量不要给领导提建议。因为这其中隐藏的风险很高。即使最后证明你是对的。但领导不一定满意。下面加勇就为您分析。职场人为何尽量不要给领导提建议？

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给领导提建议的3种后果
一、有违公司组织架构
职场是一个组织架构鲜明的地方。我们可以把它看成一座3层金字塔。最底下是普通员工。中间是中层骨干。最上面是高管、老板。这就是一家公司的组织架构模型。领导和员工是上下级关系。领导是项目决策者。是下达任务的人；员工是项目执行者。是落实任务的人。所以原则上。只有领导给员工提建议。让项目顺利朝预期目标发展。
如果是员工反过来给领导提建议。且不是这个建议是否对错。从公司的组织架构来看。就是一种不正常的现象。这跟「越级汇报」是一个意思。
二、质疑领导能力问题
从职位高低来看。员工的直系上级的能力肯定是大于员工的。这里所说的能力不单指业务能力。还包括一些看不见的软实力。比如这件工作交给上级做。可能不如员工熟练。但上级对细节的把控能力很强。会看到更多不容易发现的问题。所以有了领导在一旁监督辅助。员工做出来的成绩会自己单独做会更好。
总而言之。领导能坐上这个位置。一定有过人之处。水平也是比较高的。否则这个位置就是你的。所以只有领导给员工建议的份。如果反过来让员工给领导建议。这相当于在质疑他的能力。如果被更高一级的领导看见。他会对主管你的领导的能力产生质疑。
三、有损领导的影响力
除去个别的“关系户”不说。领导要让底下人信服。最大的支撑点是自身的实力。换句话说就是能力为王。能当上领导的。一般能力都比员工强很多。领导要巩固自己在员工心目中的地位。日常中就要不断做“证明我比你强”的事。比如给员工建议、辅助员工业绩增长。这些都是基本动作。当员工在领导的点拨后业绩突飞猛进。领导就可以顺势树立威信。增强自己在团队中的影响力。
如果你作为员工去给领导提议。在职场这样的公众场合。即使只有你俩在场。对他而言。脸上也有些挂不住。但通常情况下。团队都是集体办公的。肯定会有其它同事看见。由此。领导的影响力肯定会受到影响。
如何正确给领导提建议？
一、怎么说因人而异
每个领导的脾气都不同。一个建议说出去。A领导是大局为重者。虽然心里不舒服。但考虑到员工也是为公司发展着想。并且该建议也能够解决现阶段存在的问题。于是会从容地接受并实施；B领导是个霸道总裁人设。行事果断说一不二。面对底下人的不同建议。会比较顾及个人感受。先来个下马威再去思考建议的可行性。这样下来无论你的建议是好是坏。你的结局都不太好。
所以提建议之前。一定要想好领导是一个什么性格的人。如果他比较好说话。在日常工作中给予员工自由发挥空间。也是一个容易接受建议的人；如果他一直都是比较严厉的形象。注重个人威严。冒然提建议肯定会招惹他不满。
二、侧面的「提醒」好过正面的建议
不过即使是性格再好的领导。面对一个普通下级的提议。内心也会不悦。毕竟有建议肯定是之前自己工作的遗漏。考虑不足导致的。所以他会觉得没面子。