据了解，奔腾所有的经理人员，每天早晨要提前半小时到岗开会，交流支援市场的情况，比如销量、遇到的问题等 。另外，奔腾整个团队为了适应新的营销模式，也在不断进行学习 。每周末，奔腾都会邀请行业各个领域，例如互联网、营销，甚至心理学方面专家进行授课，学习新的营销手段、营销知识，跟上时代步伐 。
2.奔腾的战略决策：互联网、物联网+奔腾
还记得在新奔腾品牌一周年的盛典上，壶口瀑布河畔，在澎湃的激流声中，柳长庆总、杨大勇总以及孟祥会总等一众高管齐声唱响了《黄河大合唱》 。激昂嘹亮的歌声，与黄河磅礴的气势相交汇，“奔腾精神”与“黄河精神”产生了强烈共鸣，着实让人震撼 。
“新奔腾品牌发布以后，全体奔腾人还真有一股热血沸腾的干劲”，孟总说 。就像奔流不止的黄河一样，向前冲是唯一的姿态 。
在市场下行的大环境下，新奔腾有煎熬，但也有取得成功后的喜悦 。11月份，新奔腾单月销量达14,067辆，连续4个月稳进“万辆”大关，同比增长120%，创下了今年最佳销量纪录；1-11月，奔腾累计销量同比增长43%，突破10万辆大关 。按照孟总的预测，2019年全年销量预计会完成12万辆左右，同比增长33%-34% 。
一年多来，奔腾在产品、渠道、品牌全面发力，新战略为奔腾品牌的发展制订了清晰的战略方向 。首先在产品方面，新奔腾规划了B、E、S、T四大系列，其中T系列目前已经推出T77、T33、T99三款SUV，明年开始S、E系列的布局，基本维持一年三款全新车的节奏 。
回忆这一年来的工作，孟总表现得很充实 。他说道：“奔腾2019年在战略方向（物联网汽车创领者）上，我认为选对了，也跟上了时代发展的风口 。”而在用户层面，奔腾内部也达成了共识，一切与用户无关的营销都属于“自嗨” 。在这样的理念下，奔腾建立了营销体系的4F架构?，在用户洞察、跟踪、用户体验以及客户粘性方面，做了大量工作，并成立了商品策划部，这个与销售公司同级的特殊部门 。
商品策划部主要针对商品全生命周期的管理进行强化，专门洞察客户对未来产品的一些需求特点，为后续商品开发提供参考 。此外，新奔腾升级后的渠道形象一改过去老旧保守的印象，变得更加年轻化、科技化、现代化，并在店里增加81个客户购车全过程的触点，同时设立一些体验区域，比如儿童区、休息室、阅览室等 。
3.奔腾品牌的温度 9年坚持暖心用户
新奔腾一直秉承“以用户为中心”的服务理念，努力打造奔腾BEST CARE，挚?心关怀的服务品牌 。据孟总透露，新奔腾准备在明年北京国际车展上针对服务做进一步诠释，同时发布和推广全新的服务品牌 。
奔腾是一个有温度的品牌 。据了解，奔腾每年春节都会举办一次全国性的“让爱回家”行动，到今年已经坚持了9个年头，在奔腾客户群体当中反响非常好 。每年都会有几个让人非常感动的案例，例如客户买不到车票、车在回家路上抛锚等等问题，奔腾市场一线的服务人员都会第一时间赶到，为他们排忧解难 。当然，这是传统的一些做法 。
随着时代的发展，以及汽车智能网联的兴起，新奔腾所打造的物联网汽车，在车机端就能与客户进行互动 。奔腾每年都会通过车机端给客户拜年，当然也会有一些让客户愉悦或者感兴趣的活动 。奔腾对此运营了属于自己的奔腾电台，可以让用户参与到奔腾电台的节目 *** ，并且在上边客串主持人 。在奔腾看来，这样可以有效拉近品牌跟客户之间的情感与关系 。
孟祥会表示：未来奔腾会把传统服务，与现代互联网的做法进行有效结合，进一步诠释奔腾“挚?心关怀”的服务品牌与服务理念 。
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