一汽轿车销售有限公司总经理是该公司的高级管理职位，负责整个公司的销售、市场策略、销售团队的管理和产品的推广等工作 。该职位需要具备较高的市场营销和销售管理能力，出类拔萃的领导风格和对汽车市场趋势的敏锐洞察力 。同时，该职位还需要具备卓越的人际沟通和谈判能力，以应对复杂的市场情况和竞争环境 。
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一：一汽轿车销售有限公司总经理
编者按|金超 网上车市执行总
2019年的倒数第二周，再次见到一汽轿车销售有限公司总经理孟祥会正逢午休时间，在位于销售公司大楼5层的员工食堂 。他和员工坐在一起，没有人因为孟总的出现而拘束，简单的两菜一汤和粗粮 。“从早上7:30到现在孟总开了一上午的会”，同行的一汽奔腾市场部同事告诉我，“每天7：30早于我们到岗，晚上9-10点下班，这是孟总就任销售公司一把手两年以来的常态” 。
我对孟总的采访是在他的办公室里，在我采访过的多数销售公司一把手当中他的办公室面积的确是最小的，甚至可以用“紧凑”来形容 。一张转角办公桌、一个衣架和一组文件柜，第一眼吸引到我的是正对办公桌墙面上挂着的“梅兰竹菊”书画，我们的话题便从代表着“四君子”的梅兰竹菊开始了 。不过让我想不到的是，这次采访也成为孟总在一汽轿车销售公司一把手岗位上，最后一次接受媒体采访 。
“它代表了一年四季，也是对我自己从1990年开始进入一汽营销体系，三十年汽车营销职业生涯的一个写照 。从一汽商用车、到一汽-大众，再到一汽自主，我希望一汽集团，也希望一汽奔腾能够傲立于世界汽车之林” 。说到这里，孟总目光中流露出的那份坚毅，若不是眉宇间的细纹，此刻的他恍若仍是三十年前那个青年 。
正文| 金超 杨益春
孟总坦诚地说，“最近这几年我们落后了，已经被别人甩在后边，所以我们需要跑步前进 。如果不这么跑，很可能就会被行业所淘汰 。”这股“由内而生”的拼劲儿在一汽奔腾销售公司是自上而下的，党员领导干部带头行动 。新奔腾经过一年多时间的精心运营，正在以一种崭新的姿态回到主流 。孟祥会，在一汽内部改革中承担重任，为营销体系的重建构建基盘，也成为了新奔腾的“摆渡人”，功成身退 。
1.奔腾的斗志 来自每一个细胞的燃烧
一年多以来，从云南腾冲起航的新奔腾品牌，着实发生了翻天覆地的变化 。T77、T33以及T99的相继投放、渠道的全面换新以及频繁的营销活动，一幕幕画面在我脑海中闪过 。我不由地对奔腾人在过去一年时间里所发生的心态或意识上的转变产生了浓厚兴趣 。
孟总和我说，目前奔腾整个营销队伍无论是从精神面貌、经营理念，还是学习能力都发生了非常大的变化 。从“一把手”到一线工作人员都充满斗志 。他表示：“现在我们每个人都很拼，都很拼！” 。
往大了说，其实整个一汽集团都有这样一股冲劲 。尤其是从2017年“918”改革以后，在徐留平董事长的带领之下，全集团都表现出一种奋发向上，跑步前进、追赶行业的状态 。对于奔腾而言，最终目标就是如何在最短的时间内重回自主第一阵营 。对此，奔腾制订了更加务实、清晰的战略规划，力争用5年时间，到2025年让奔腾品牌真正重新回到自主第一阵营 。
在孟总看来，人是第一核心要素 。奔腾的营销团队具备一种助推企业发展，在行业中进步的精气神 。在管理推动上，新奔腾各级领导“担责履职，深入市场一线” 。所有的管理人员除了完成本职工作以外，必须要对口支援一个终端市场，高级经理支援大区，二级经理支援小区 。他们内部还起了一个特别形象的名字，叫“非常1+1” 。意思是大家共同担责，努力推动销量的提升，推动企业的发展 。
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