中国的论资排辈有多严重？ _经验知识

中国。五千年历史文化。是一笔巨大的精神财富。也是一个巨大的沉重包袱！
论资排辈。属于“包袱” 。不属于“财富” 。
它源于何时？何处？何根何据？细想。可能源于“尊老” 。“唯上” 。等等。君君臣臣。父父子子。君为臣纲。父为子纲……
老的大的小的。上级中级下级。你的我的他的。径谓分明。不可逾越。否则犯上作乱。罪不能赦。
你很聪明能干。你的硕果累累。你还精力充沛？对不？当然对。那么我呢？你的上级呢？你当人家是吃干饭的吗？人家早懂你这一套了！人家不上位。你想越位？慢慢来。悠着点。否则没你好果子吃……
一般是这样。行行都这样。人人都一样。人同此心。心同此理。自古皆然。大家铭记……
所以。论资排辈。是一个阻碍历史前进的沉重包袱。只有卸下它。社会才能轻装前进……
可是。历史包袱岂上这一个啊！
其他观点：

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说起论资排辈。在职场上表现得更甚。尤其是在一个比较大的团队中。论资排辈是晋升时首先要考虑的因素。存在即合理。古代几千年传下来的文化。更具有其合理性。
我们初入职场时。都希望能够按照能力升职加薪。其实。如果真的是依靠能力。最吃亏的还是年轻人。因为。能力这东西。并没有评定标准。工作能力？表达能力？服务领导能力？溜须拍马能力？有没有能力。往往就凭领导一句话。
一个团队在初创阶段。可能会不拘一格降人才。谁能立即出成绩谁上。但等发展壮大之后。进入守成期。这时候已基本不需要什么特殊的能力。各种工作只需要按部就班即可。比如体制内。任何人其实都变成了一颗螺丝钉。缺谁都照样转。这时候。就不得不论资排辈了。原因有三点：

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论资排辈。才能够让所有人看到希望。才能够稳定人心。如果一个老老实实干了五年的员工。被另外一个干了两年的新人超过。以能力为借口被提拔上去之后。老员工绝对不服。这样老员工就会人心不稳。造成人员流失。

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如果论资排辈了。这样的晋升就有了一个客观的标准。上级领导只需要考察。这个员工是不是犯错。如果没有错误。就正常晋升。不需要巴结领导。这样领导就失去了提拔自己人的能力。就不能够随意以能力为借口滥用权力。不能对提拔有干预性影响。造成结党营私。

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很多人会问。这样会不会大家都坐下来混日子呢？恰恰相反。大家能够看到确定的未来。都会安定下来。好好地做好本职工作。不需要考虑任何的非工作之外的事情。能够在团队内不断地积累资历。这样升上来。也能够直接有效地针对团队进行管理。毕竟见得多了。彼此熟悉。
不少人会说。这样会压抑年轻人的快速成长。其实不然。这样的年轻人。更能够有积极性去拓展新的领域。承担更大的困难。安心接受历练。
当然。凡是有利有弊。不过整体而言。在团队的成熟时期。论资排辈还是利大于弊的。只有高科技公司、互联网公司。或是创业公司。才会只看能力。不过这样的公司大多不稳定。
其他观点：
隋朝大业年间。隋炀帝北巡。被突厥可汗率领铁骑。包围在雁门关。杨广贵为一国之君。差点就成了突厥的战俘。
远嫁突厥的义成公主。在外交上积极斡旋。云定兴用李世民的旗鼓疑兵之计。让突厥可汗以为隋军主力来了。义成公主和云定兴内外合力。才救出隋炀帝。
隋末唐初。中华大地到处都是割据势力。刘武周、梁师都、李渊、王世充、窦建德等割据势力。都向突厥可汗称臣纳贡。
唐高祖武德七年。突厥颉利大可汗率部向唐朝发起猛攻。李渊迫于突厥兵锋的压力。居然下诏迁都襄州。在李世民的强烈反对下。李渊才放弃迁都的想法。
武德九年。李世民刚刚登基称帝。还没来得及改年号。颉利大可汗就率领突厥铁骑。打到长安城外。李世民被迫接受城下之盟。在渭水便桥之上。与颉利大可汗签订《渭水之盟》。
突厥差点活捉隋炀帝。突厥让隋末唐初的那么多帝王称臣。突厥让统一的唐朝差点迁都。突厥让李世民接受城下之盟。它的强大由此可见一斑。