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过程能力指数计算公式过程能力指数1.0≤CP?1.33表示

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过程能力指数（Process Capability Index，Cpk）是衡量一个过程的稳定性和一致性的指标 。其计算公式为：Cpk = min((USL-μ)/3σ, (μ-LSL)/3σ)其中，USL和LSL分别代表上限规格限和下限规格限，μ代表过程平均值，σ代表过程标准差 。Cpk的取值范围为0至1，越接近1表示该过程越稳定和可控，进而有利于生产质量的提升 。

过程能力指数计算公式过程能力指数1.0≤CP?1.33表示

文章插图
一、生产能力指数法的计算公式？拟建项目的投资额=已建类似项目的投资额 ×（拟建项目的生产能力 / 已建类似项目的生产能力）^n × f 注：
1、f——综合调整系数，新老项目建设间隔期内定额、单价、费用变更等的综合调整系数；
2、n——生产能力指数，在正常情况下，0≤n≤1；
3、（）^n ——（）的n次方 。
二、双五归零国家标准？优质答案1：
质量双五归零
1、质量双五归零概念
质量问题归零是指“对在设计、生产、试验、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因、机理，并采取纠正措施、预防措施，以避免问题重复发生的活动” 。
在这个定义中，“质量问题”是指故障、事故、缺陷和不合格等 。依据问题的性质，对一个质量问题的归零，可以是技术归零、管理归零，也可以同时有技术归零和管理归零，这就是所谓的“双归零” 。
双归零的 *** 是按照戴明、朱兰、克劳士比和费根堡姆共同的“质量改进”主题，遵循着戴明循环（PDCA），从出现的质量问题入手通过技术上的分析、管理上的改进，达到系统预防的目的，从而提高产品的质量水平 。
2、质量双归零 ***
① 技术归零
所谓“技术归零”，就是针对发生的质量问题，从技术上按“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的5条要求逐项落实，并形成归零报告或技术文件的活动 。
这5条要求环环相扣 。
定位准确是归零的前提；机理清楚是归零的关键；问题复现是归零的手段，措施有效是归零的核心，举一反三是归零的结果延伸 。
A . 定位准确：就是确定解决问题的对象，首先找到问题发生在哪个环节、部件 。
B . 机理清楚：在定位准确的情况下，分析问题发生的根本原因和演进过程 。
C . 问题复现：复现质量问题发生的现象，验证定位和机理的准确与正确性 。
D . 措施有效：通过采取纠正措施，确保质量问题得到解决 。
F . 举一反三：就是把发生的质量问题反馈给本型号、本单位和其他型号、单位，使具有相同原理设计的产品都能避免同类问题的发生 。
② 管理归零
“管理归零”则是针对质量问题，从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的5条要求逐项落实，并形成管理归零报告和相关文件的活动 。
它们之间的关系是过程清楚是基础，责任明确是前提，措施落实是核心，严肃处理是手段，完善规章是结果 。
A . 过程清楚：查明质量问题发生、发展的全过程，从各有关环节中分析问题产生的原因，查找管理上的薄弱环节或漏洞；
B . 责任明确：在过程清楚的基础上，根据质量职责分清造成质量问题的责任单位和责任人应承担的责任，并从主观和客观、直接和间接方面区分责任的主次、大小;
C . 措施落实：针对出现的管理问题，制定并落实有效的纠正和预防措施 。
D . 严肃处理：对由管理原因造成的质量问题应严肃对待，从中吸取教训，达到教育人员和改进管理工作的目的 。
对重复性故障以及有章不循、违章操作等人为责任原因造成质量问题的责任单位和责任人，按照情节和后果，给予经济处罚或(和)行政处分 。

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