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敏捷项目管理敏捷项目管理与传统项目管理的区别( 二 )

睿知经验知识


一旦开始实施敏捷化，就要制定全面的项目管理计划，并在继续执行之前再次从主要利益相关方（包括职能领域）获得反馈意见 。这让主要参与者有机会提供更多意见反馈，而这些意见反馈会对敏捷化何时以及如何发生产生影响，并为赞助方和利益相关者提供更大的保证，保证敏捷化将会取得成功 。
从一开始就让变更管理专家参与其中
切换到一种新 *** 往往是一个很重要的步骤，会影响到人员、流程以及技术使用的方式 。在这个过程中，确保让变更管理专家参与其中，帮助你确定需要做怎么的变更，如何在不发生重大问题的情况下更好地处理变更管理问题 。
利用那些有迁移到敏捷 *** 的公司或专家的经验
在切换到敏捷项目管理之前，与其他专业人士讨论他们的经验，这可能是一个很好的主意 。这可以让你避免很多挫折，减少在此过程中犯下代价很高的错误的几率 。
组建一个跨职能的项目团队
确保在做出这样的重大转变时，来自各个功能领域的专家和关键利益相关者都参与其中 。他们的输入和反馈对于获得认可以及避免不可预见的问题是十分必要的 。
在全力投入之前先试点几个不同的项目
你可以考虑先试水一两个项目 。这让你有机会在完全切换之前，看到团队是否已做好了使用敏捷 *** 执行项目的充分准备 。这将有助于你在完全过渡之前进行做任何必要的调整 。
获得有关事情进展的反馈
从项目团队、职能团体和其他利益相关者那里获得反馈意见，以确定事情的进展，并确定敏捷 *** 是否是未来其他项目的正确 ***，这些都很重要 。
【敏捷项目管理敏捷项目管理与传统项目管理的区别】重新审视技术和流程
在切换到到一种新 *** 的时候，重新审视当前的技术和流程以确定必要的变更，并让变更管理专家参与其中，确保不会漏掉任何事情 。这两个方面都会影响你执行项目的方式，反之亦然 。切换到使用新 ***，需要你重新审视目前使用的技术，以及调整现有流程 。
自上而下让所有人都参与其中
一旦你确定了切换到敏捷 *** 将适用于你的公司和项目，从主要利益相关方那里获得了反馈，让变更管理专家参与其中，利用敏捷 *** 试水了一两个项目，并收到了有关结果的反馈，进行了必要的调整，那么现在是时候在完全切换到敏捷之前自上而下让所有人都参与其中了 。
向敏捷转型！
假设一切都顺利，向敏捷转型的决策已经敲定，并且每个人都知晓，那么就是时候将敏捷项全面转向敏捷项目管理了 。为了保证整个转型得到认可，频繁和透明的沟通机制是确保转型顺利的关键，此外还要确保所有利益相关方始终掌握最新的进展情况 。

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