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敏捷项目管理敏捷项目管理与传统项目管理的区别

睿知经验知识

敏捷项目管理 。这个项目管理 *** 的核心是“快”，而不是“慢” 。快速反应，就是在一个敏捷项目开始之前，就做好充分的准备工作，包括人员、资源源、工具、流程等 。”他说 。“我们希望通过这样的方式，帮助客户更快地实现业务目标 。”他补充道 。“我们的团队非常年轻，但是我们有一丰富的人才，这些人可以帮助我们的客户在短时间内做出决策 。”他说 。

敏捷项目管理敏捷项目管理与传统项目管理的区别

文章插图
一、acp证书是啥？ACP(Agile Certified Practitioner)是敏捷管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证 。
二、如何让敏捷项目管理做的更高效？确定并记录你的业务目标
在转向使用新的项目管理 *** 之前，重要的一点是要确定并记录你的业务目标，确定如何切换到采用新 *** 并且更好地实现这些目标 。业务分析可确保你的业务所采用的 *** 能够有效地帮助实现公司的目标 。在使用什么 *** 以及这些 *** 如何帮助项目团队实现业务目标之间，应该有明确的界限 。
分析你的公司结构和文化
并非每个组织都可以从敏捷 *** 中受益，因此重要的是，要绘制出你的公司层次结构，以更好地了解你是否有能力支持向敏捷的切换 。首先确定你是否具备履行敏捷开发承诺所需的人才，以及可支持敏捷实践的层次结构 。
另一个重要因素是你的企业文化 。你目前的企业文化是否支持敏捷的 *** ？这可能成为转型中最大的障碍之一 。如果你的企业在很长一段时间内一直使用瀑布式项目执行 ***，那么很多部门可能不愿意切换到敏捷 。你需要在公司文化上支持这种转型 。在这过程中，变革管理专家和清晰频繁的沟通交流平台可以起到一定的帮助作用 。
分析对客户的影响
如果切换项目管理 *** 会对客户产生不利的影响，那么这就是不值得进行的 。因此，你需要确定客户的需求和目标，确定敏捷性是否以及如何帮助你的项目团队更好地满足客户的需求 。要做到这一点，你需要回答以下几个问题：
1、转向敏捷的切换将如何改善客户体验？
2、转向敏捷是否会产生更高的质量和更好的交付成果？
3、敏捷能帮助你的团队和客户之间建立更好的协作吗？
盘点所有可用资源
确定并记录所有可用的项目资源 。确定你的公司是否具备实现敏捷所需的人才和技能 。确定那些可以成功支持切换到敏捷的技术和供应商 。如果没有适当的人员和技术，转向敏捷是不太可能产生预期效益的 。
确定转向敏捷将会给流程带来怎样的改变
一旦你确定了业务目标、层次结构和公司文化、利益相关方需求、以及资源，那么就是时候详细说明你的团队将如何从当前的 *** 转变为敏捷 ***，以及这会给你的内部流程带来怎样的影响 。请记住，从一开始整个项目都要充分利用变更管理专家的知识和专业知识 。
对比你现有的项目管理策略和执行
对当前的项目管理 *** 和敏捷项目管理进行比较 。确定可能的风险点，分析项目团队在转向敏捷 *** 过程中应对可能出现的问题时的准备状态 。
构建商业案例并从关键利益相关方获得投入
既然你已经了解了业务、项目和客户利益，以及围绕切换到敏捷 *** 的风险，那么你需要构建一个业务案例，以确保其他利益相关者也能给出一些输入和反馈 。如果没有来自关键利益相关方的足够信息，你就会忽略那些认可切换到敏捷 *** 的宝贵意见 。
记录过渡计划并征求反馈意见

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