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一般为制造企业 公司成本如何核算?？公司成本如何核算一般为制造业( 二 )

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【关键词】：离散制造 ; 成本管控 ; 问题 ; 对策
一、离散制造型企业成本管控的重要性
离散制造业生产的产品类型多、环节多、周期长、工艺复杂，成本控制较为困难 。然而，如果能够在成本控制方面超越同行业企业，就能获得竞争优势，轻松击败竞争对手 。这是因为，在精益生产和成本控制方面处于领先地位的离散制造业，一般也在其他管理方面具有先进性 。
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二、离散制造型企业成本管控存在的问题
（一）成本管控的认知模糊，观念落后
在企业实施成本控制时，管理理念是影响企业最终生产效率的重要因素之一 。如果成本控制的理念不够先进，企业的管理水平就会下降 。通常有一种共同的认知和表现，即成本控制只是高管和财务人员的工作，与其他人员几乎没有联系，或者只需要遵循安排提供相关数据 。这种惯性思维
实际上，成本控制是为了降低总采购成本，而不仅仅是为高管和财务人员工作 。因此，成本控制的理念需要在整个企业中普及，不仅是高管和财务人员的职责，其他员工也需要了解和遵守 。

一般为制造企业 公司成本如何核算?？公司成本如何核算一般为制造业

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（二）成本管控体系不完善
离散制造企业由于生产环节多、周期长、产品品种复杂、业务流程繁琐，成本控制难度较大 。要想实现成本控制，首先必须建立完善的管理体系，确保成本控制体系有序地运转 。然而，在实际工作中，由于制度不完善，很多工作难以顺利推进 。例如，缺乏明确的成本控制规范和要求，管理体系存在缺陷，或者存在各种管理冲突，导致许多本应实施的管理工作未能得到开展 。
（三）成本管控手段相对落后，缺乏管理创新
信息管理不足 。成本控制是一个复杂的过程，需要使用科学合理的 *** 才能取得成效 。然而，在实际工作中，由于企业信息意识不强、信息技术管理能力不足，数据系统建设滞后且使用不充分 。因此，企业的成本控制不仅需要从数字方面比较和控制成本增长，还需要使用基于信息的 *** ，如大数据处理，以突出数据建模的特点，以支持管理决策 。
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三、离散制造型企业完善成本管控的对策建议
1、尝试采用非传统的成本管理 ***。离散型制造企业的生产过程非常复杂，不连续性很强，这使得传统的作业成本法很难使用 。但是，如果我们能够将流程细化、逐步分解活动，并依照基于活动的成本计算 *** 进行规范管理和会计，就能提高成本控制的效果 。
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2、加强信息技术，推进信息化建设 。ERP项目和供应链管理的推广能够从实施ERP的制造企业中看出，信息化建设的过程需要对原有业务流程进行梳理和调整 。这是对原有管理模式的修订，使用完整、全面的信息系统，从系统控制的角度避免了原来粗放式管理的漏洞，并且允许整个企业的数据信息集成，可以很好地处理和使用数据 。
3、推行标准成本管理 。对于离散型制造企业来说，产品品种的多样性决定了产品的多样性，标准成本管理一直是离散制造企业的难题 。虽然在产品标准化方面存在一些困难，但通过模块化和材料标准化可以解决一些问题 。产品系列化和标准化是提高成本控制效果的有力支撑 。
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