经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上 。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高的行政首长 。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设 。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行 。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好 。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进 。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头 。避免问题累积过重不得解决 。
我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持 。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了 。我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了 。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶 。我也体会到团结合作的力量 。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头 。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出 。那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶 。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷 。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的 。
作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害 。我们伸出头去，看见我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊……并存着 。我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来 。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革 。要改革，更要开放 。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望 。历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭 。我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的 。经济越来越不可控，如果金融危机的进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗？我们有能力挽救自己吗？我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？历史没有终结，繁荣会永恒吗？我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴 。我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来 。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命 。
【一江春水向东流任正非读后感 一江春水向东流任正非 原文】千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头 。
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