大家好!很高兴回答你的问题!
少儿教育前景不错 。但是作为教育机构工作的我还是很慎重的告诉你:慎重选择!从自身考虑!
下面分享下我的观点:
1你是否有足够的资金储备!
加盟肯定会有高额的加盟费 。然后还有房租、水电、教师工资、少儿教育还会有些儿童娱乐设施等等费用 。没有足够的费用 。根本不会长远的发展!很明显的例子:今年疫情过后 。你家有没有幼儿园关门的 。有没有绘本馆关门的……有好多民办的教育机构面临关门倒闭的情况!
2你真的懂教学吗?
如果你从来没有做过教学 。只是奔着“高收益”去的 。我想你是被忽悠了!一个不懂教学的人需要多久才能把这方面研究明白?并不是加盟的机构培训几次 。参加几次活动就能把教学搞起来的!一年、两年还是三年……时间是没法衡量的 。如果你研究不透的话 。顶多就是比家长懂得多一点!加盟的总部研究出来的教学都是从大范围出发的 。有些地方的实际情况跟不上 。出现很多水土不服的现象!
校外的这种教育机构还有个环节就是必须要有成果 。就像现在的小饭桌 。孩子都能吃上两餐 。能够有地方写作业!如果不懂教学肯定不会有好的效果 。没有效果家长就会群起而攻之 。口碑不好 。自然就没法继续下去了!
3你想过招生的问题吗?
有人玩笑说:公立机构是亲生的话 。那么民营机构就是捡来的!民营机构想要活下去 。就要拼命的从市场上拼来拼去!必须有一支铁骨铮铮的销售队伍 。千军易得 一将难求!现在好多教育机构都是低价竞争 。用低价引流拓课 。这样的做法只会增加自己的负担!目前比较有效的方法还是地推形式!但是也需要懂行的人操作!原来的老市场是酒香不怕巷子深 。现在也怕巷子深啊!所以有个牛牛的销售团队开启新的领地才是生存下去的法则!
4运行管理懂多少呢?
这是一句灵魂的拷问!先说运营:教育机构每年都有几个重要的环节点!寒假暑假!三月四月 。九月十月都是招生的旺季 。考试出成绩也是个点!所以一定要把握好这些点 。俗话说:把握不住效益减半!一定要提前规划和做好落地措施!成本控制 。这个不多说 。大家都明白!最后说说管理 。管理也是一门学问!说到管理 。我最先想到的就是《亮剑》里边的李云龙 。他有领导力 。具有标准的管理能力 。更有说一不二的执行的行动力 。这三个角色能做好一个就实属不易 。别说是三个可!
以上是我分享的加盟的一些前期考虑!这些因素都不是问题的时候 。再选择品牌做后期的深入了解!
欢迎大家的关注评论转发!
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其他观点:
对于您的问题 。我有以下看法 。可供参考 。
常言道:“十年育树 。百年育人” 。近些年来教育行业应该属于朝阳行业 。其中少儿教育这一分支也是有声有色地开展着 。尤其是国家二胎政策的放开 。很多人都瞄准了少儿这一市场 。
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我认为 。在前期首先一定要做好市场调研工作 。了解家长的需求点 。也要针对所在区域的同类机构做一个系统的调查 。包括校区地址、周边环境、项目类型、收费情况、生源数量、师资情况等都要有一个大致了解 。
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其次 。根据市场调研情况确定自己校区所要开展的项目 。
再次 。考察本项目的头行品牌 。前期无经验建议可选择加盟 。这样从筹备到运营都会有总部的一个支持 。可以帮助我们尽快步入正轨 。
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现在 。市场上的少儿教育机构琳琅满目 。比如 。少儿英语、速记、口才、音乐舞蹈、美术、跆拳道、全脑开发等等 。形形色色 。应该说市场前景还是广阔的 。但每个地区又有其特殊性 。所以自己一定要做好目标定位 。这是关键 。
其他观点:
【加盟少儿教育机构怎么样?怎么选?】最近刚刚把少儿口才做起来 。也了解了很多家连锁教育机构 。说说我的看法吧 。首先加盟说白了就是省事 。成套的教材 。还提供师资培训 。但是选择这些加盟机构就有很多问题了 。我总结出来的就是几点 。第一超级大品牌刚开始做真的是不太合适 。这个知名度在不同的地区有不同的作用 。其实一定要提前了解少儿培训的目的是什么 。家长需要什么 。要是想让孩子多点时间机会 。就找那种资源丰富的 。要是让在学点实在的东西 。就找那种教材有研发的 。别盲目 。也别求给你多少东西 。一定从市场出发!加油
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