接下来，郭平重点强调了行业应用方面 。
郭平认为，联接和计算就有点像100多年前的电 。由仅仅提供照明走向家用电器和工业设备，让各个行业发生了翻天覆地的变化，推动人类进入电气化时代 。在这个过程中，和电力行业的规模相比，家用和工业电气化创造了数十倍，甚至百倍的产业规模 。
2016年华为提出了建设哥斯达黎加式生态，能使伙伴做大市场，华为希望他们的伙伴能像电力时代的电气企业一样，成为新价值链上的最大获益者 。
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郭平：我们发电，伙伴们做电气化
此外，在做强供应链方面，郭平说华为倡导与供应商共同成长受益 。他举例说明称，一家传统散热器供应商讯强电子与华为合作3年，在华为的销售增长超过20倍 。
华为致力于做强供应链
四、郭平回应：华为To B业务芯片储备充分，手机芯片正寻求解决办法在会后，华为轮值董事长郭平等高管接受了媒体的采访 。
华为轮值董事长郭平等高管接受媒体采访
针对大家普遍关心的美国对华为芯片供应链的制裁，郭平回应称，第三次制裁给华为的生产、运营带来了很大的困难 。9月15日禁令生效当天才把最后一批抓紧入库，具体的储备还在统计过程中 。
郭平表示，华为现有的芯片库存对于To B业务还比较充分；而手机芯片方面，华为每年要消耗几亿支，还在积极寻找办法，美国制造商也在积极向美国政府寻求许可 。
他说，芯片禁令不仅影响华为，还对美国企业甚至其它国家的芯片销售都有巨大限制 。希望美国政府希望重新考虑政策，如果允许，华为还会愿意采购美国芯片，坚持全球化供应链 。
针对近日华为在澳大利亚裁减研发经费和裁员的消息，华为公司常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛回答说，澳大利亚是一个很小的市场，从来都不是华为特别聚焦的市场 。华为公司历来是把优质资源向优质客户倾斜，用有限的资源服务好需要华为的客户，来使能客户的成功，至于某个具体市场，华为会根据市场情况进行合适调整 。
在被问到有关危机下人才方面的应对方式，郭平坚定地说：“把沙子变成芯片的关键是人才！” 。他说，华为在未来一段时间还会继续吸纳优秀的人才以应对危机，并且在未来的一段时间保证整体的业务平稳 。
此外，对于芯片令是否会影响华为HMS生态建设的进度的问题，华为消费者业务云服务总裁张平安表示，华为一方面在加紧HMS上的研发；另外还有存量7亿用户，为提供创新服务；华为还希望在下一代操作系统（鸿蒙OS）上能够有不一样的创新 。
对于华为是否会在旗舰手机上使用高通芯片，郭平表示，高通一直是华为重要的合作伙伴，过去十几年华为一直在采购高通芯片 。据悉高通正在向美国政府申请许可，如果可以，很乐意用高通芯片生产华为手机 。
针对华为是否会投资芯片制造领域的问题，郭平回应称华为有很强的芯片设计能力，乐意帮助芯片供应链增强设计、制造、材料等方面能力，他说“帮助他们就是帮助华为自己” 。
针对疫情期间的考验，郭平表示“技术是用来用的，创造价值的” 。针对疫情和疫情后的市场恢复，华为的ICT相关技术正在发挥积极的作用 。郭平认为，疫情过去后线上教育、线上办公也成为了新常态 。
五、彭中阳：两个公式阐述行业数字化在会上，华为公司董事、企业BG总裁彭中阳发言，提出了构建数字新范式，围绕客户需求和梦想，以场景化创新来实现 。
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