企业文化故事范文800字企业文化理念故事怎么写( 三 ) _经验知识

一句话：将普世正确的企业文化理念，转化成薪酬激励机制、团队管理机制和商业模式。
只有在机制、模式的专注推进、严格要求、考核约束的执行条件下，企业文化的价值观和 *** 论的理念，才会被真正落地。
那么，尊重、包容、平等，又该分别转化为什么样的机制和模式呢？一、将“尊重”转化成机制的5个举例说明

商业模式中，要尊重客户的需求，要以所挖掘的客户核心痛点，作为价值创造的核心。这样的商业模式设计，就是对客户的尊重。
商业模式的服务过程的设计中，要像海底捞、王品台塑牛排、鼎泰丰一样地真心服务客户。这也是对客户的尊重。
薪酬绩效机制规定：不仅给员工工资，更要给干部员工绩效分红。企业有更好效益时，给更多贡献的员工以更多的分红。这是对员工的努力付出的尊重。
上下级要建立面谈的机制，先倾听后引导，而不是单向的说教和粗暴的训斥。这也是对下级员工的尊重。
下级也更应该尊重上级。制度规定：不来上班必须请假打招呼；不要背后议论上级。这是尊重上级。

二、将“包容”转化成机制的5个举例说明

员工的意见可能和上级不同，如果上下级面谈机制中规定：在副作用可控的条件下，可以让员工试错。这就是对员工的包容。
不同员工的长处不一样，我们的业务制度的机制，是否应该让员工有可选性。这也是对员工的包容。
对员工的可能的一些个人小缺点，如果当下影响不大，就不要纳入到制度的要求。这也是对员工的包容。
对离职的员工，招聘机制中有召回机制，如果没对企业有过严重恶意相向的，就欢迎回归。这是对员工的包容。
如果业务员在遵循业务规范的条件下，还是被专业骗子骗了一笔，按照提成和分红的机制规定，不需要个人赔，只是计入阿米巴集体的利润核算。这也是对员工的包容。

三、将“平等”转化落地的5个举例说明

公司不仅有根据出资的资本股，也有根据智慧的虚拟分红股，这是老板和员工之间的平等。
不仅仅给干部智慧贡献的分红股，员工也有，这是干部和员工之间的平等。
工资机制中，固定工资部分差别不大，新老员工都不设工龄工资。而是：能力表现好、贡献大的，按照科学公平的考核机制来给提成、给分红，按效益且按劳取酬。这是对新老员工的平等，也是对企业的平等。
福利政策对新老员工一律公平，没有资历深浅问题。这是对员工的平等，也是对普通员工的尊重。
晋升机制中，有关于业务业绩水平的达标要求，有关于管理和被管理的机制的达标要求，能者上，庸者下。这是对员工在晋升上的公平。

如何推而广之，让更多企业，都能够受益于更多的健康成熟的企业文化呢？上面是一些“尊重、包容、平等”的零星的落地机制，其实还有许多价值观和 *** 论，也还有许多对应的体系化的落地机制。
如：
共赢、诚信、创新、勇敢、建标、严格、专注重复、智慧。
而智慧又可以分为：借势、扬长避短、补短、不对称创新、实践论、因果两极思维法、民主集中制、感性理性、发散收敛，等等。