如何将这些价值观和 *** 论 ， 淋漓尽致地体现在各种具体的企业机制里呢？
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4、好的企业文化都有哪些？优质回答1：大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等 。
企业文化是一个企业的灵魂 ， 左右着公司员工的思想 ， 影响着各层级员工的决策 ， 外显为员工的行为 ， 直接决定公司的业绩 ， 因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设 ， 投入了相当的人力、物力 ， 总结了一批鼓舞人心的标语口号 ， 印制一批精美的宣传册 ， 搞了几次大型的文娱活动 ， 出版了几本刊物 ， 自以为文化工作做得不错 ， 大家一定会非常认可公司的文化 ， 公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高 。但事情并未向公司领导预期有方向发展 ， 员工依旧还是以前的员工 ， 思想还是以前的思想 ， 公司的文化氛围并未真正建立 ， 倒是相关领导唉声叹气 ， 创业时的 *** 、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去 。为什么会是这种状况呢？
主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律 ， 急于求成 ， 将工作目标定得太高 ， 直接导致相关工作严重脱离实际 ， 做了一些不切实际的工作 ， 当然达不到预期有效果 。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作 ， 必须研究企业文化和公司的现状 ， 让企业文化在矛盾中前进 ， 在碰撞中提高 ， 让公司的一些行为成长为行为文化 ， 让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向 ， 这样我们的文化建设才能真正达到效果 。
一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进 。
针对不同对象运用不同的宣讲方式 ， 如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科 ， 只要我们突出重点 ， 效果也会不错 ， 因为第一印象总是最深刻的 。但随着新员工们工作时间的增加 ， 对公司了解的增加 ， 我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训 ， 让他们了解我们为什么会执行目前的理念 ， 对我们的工作会有什么好处 ， 对新员工入职必须做固定的文化培训 。针对在公司工作时间较长的员工 ， 我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同 ， 主要是对照公司的文化标准 ， 如企业哲学、核心价值观、企业基本法等 ， 在一起讨论公司当前发生的事情与现象 ， 在争论中对符合文化导向的进行表扬 ， 对与文化导向背道而驰的进行批判 ， 保证我们的思想保持相对的一致性 ， 这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围 。
二、树立企业文化的标杆 。
公司的老员工永远是新员工学习的榜样 ， 公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样 ， 标杆定律不容忽视 ， 特别是在员工思想比较混乱的时候 。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样 ， 对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中 ， 对较容易影响员工的故事进行提炼 ， 作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等 ， 只要我们做好各个层面的标标杆工作 ， 我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围 。
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