分公司营运部将高度关注质量安全，一方面通过质检员互查、分公司检查的方式强化门店质量安全意识，并在20xx年里建立问责制度，督促各环节对公司营运流程的严格执行 。另一方面将加强与职能部门的联系，及时了解及掌握职能部门管理动态，加强控制及管理 。
营运部将在各门店分区分片划分责任人，全面清查货架、高架、理货区等区域商品三期、标识 。清查生鲜原、辅料的日期及标识 。同时，加强对专柜、租赁客户经营面积、经营范围、商品质量及价格的管理，加大对客户的进货渠道、商品标识、证照办理、索证索票等重点环节的监督控制，真正确保为顾客提供安全的商品 。
3.每月定期收集与解决门店在经营过程中上报的各类需求，督促并协调分公司各部门落实相关需求的解决方案 。
二、规范价格体系，提升毛利空间：
1.为进一步完善公司价格管理体系，提升整体经营毛利水平，对重点、敏感商品的价格进行实时监控，结合门店实际运行反馈情况，组织各种形式的市调工作 。针对市场动态提出应变措施，对不同的类别制定不同的价格策略，对敏感商品、民生类商
品，进行价格控制，确保低价形象 。拟定相应的毛利率，细化各经营类别的加价标准，完善价格体系，提升分公司的经营水平 。
2.严格控制商品的变价权限，更好的完善商品的价格管理 。对套码、手工收银、前后台价格不一致、售价低于进价的商品及时跟进并处理 。指导门店规范使用商品标识，做到一货一签，确保所有标价签、POP张贴正确，书定规范，并对门店价格执行情况进行检查跟进 。
3.每日对营业销售情况进行分析比较，并对分公司所属门店前一天销售商品所产生的`负毛利进行分析，及时找出原因，进行改进或调整 。
三、加强库存管理，提高库存周转
1.加快商品周转，合理掌控库存结构 。重点对库存结构进行全面分析，及时调整 。淘汰滞消品种，及时办理滞销商品退货 。对重点类别、重点供应商，库存金额较大且库存周转慢的问题商品进行监控，提升公司商品周转效率 。
2.优化商品组合，分公司将组织下属各门店开展商品品类的商圈调查，重点收集商圈内客群对门店经营品类的意见，提炼有操作性的建议，对急待补充完善的品类反馈至分公司采购部，协同采购部、门店不断优化卖场品类管理，进一步锁定商圈顾客 。
3.加强店间调拨管理 。根据门店库存情况对经销商品进行调拨调剂，保持各门店库存合理调剂，定期查询各种在途单据，及时发现问题并跟进解决，不允许出现调拨在途超过一天的现象 。
四、提高服务意识 。拓宽门店服务功能
1.加强员工主动服务意识，抓服务举措，提升顾客忠诚度 。优良的服务质量是连锁超市培育忠诚顾客的重要途径，也是企业强有力的竞争方式 。营运部将指导门店定期依照《员工行为规范》、《顾客服务手册》内容，规范员工行为、重申岗职流程、强化服务质量考核，提高全员服务意识和责任意识 。同时，不断围绕顾客需求，实实在在提供各种便利，力争从店面形象、员工服务等方面有效增进顾客的满意度 。
2.推进会员管理，提升顾客忠诚度：营运部将开展送会员卡的服务，主要针对在分公司购买过一卡通和量贩卡的单位进行送会员卡上门的活动 。下一步将强化会员卡的功能性，开展会员独享价、会员换购、会员抽奖等多样的会员活动，提升会员卡的
潜在价值，强化对会员顾客的锁定功能 。
3. 便民服务是提升门店聚客能力的重要手段，为进一步拓宽便民服务项目经营范围，营运部与电力公司、自来水公司及公交公司已开始洽谈代收电费、水费、公交IC卡充值等便民服务功能的合作 。营运部下一步将对比竞争对手，开发具有一定特色、独有的便民功能，与竞争对手形成差异化经营，提升公司聚客能力 。
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