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严介和简介百度知道，严介和的个人简介( 四 )

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多年后，已有“狂人”本色的严介和对媒体说道：“对第一桶金，我一点都不惊讶，这一切尽在我的掌握之中 。”
而赚到第一桶金的严介和，将公司进一步发展壮大，改名为“江苏太平洋工程有限公司”，这就是后来大名鼎鼎的太平洋建设集团有限公司的前身 。
赚钱的秘诀严介和曾经说过：“太平洋75%的利润都是在谈判桌上得来的，每次谈判我都是主人，没有严介和就没有太平洋 。”
诚然，没有严介和就没有太平洋，这位一向爱说“大话”的企业家异类确实有资格说这样的话 。但太平洋的利润真的是从谈判桌上获得的吗？
太平洋曾经接手过一个工程—宿迁市政府大道，但囊中羞涩的当地政府无力承担这项工程的款项 。但严介和有办法，他决定先行垫资5000万替当地政府完成这项工作 。完成这项工程后，后续款项怎么办？由当地政府财政分期慢慢还给太平洋公司 。
这就是所谓的“BT模式”，即由政府出资三分之一，企业出资三分之二，之后政府逐年分期偿还工程款 。严介和将这种模式由一个地区复制到另一个地区，由于中国地方政府像宿迁这种不在少数，这一模式获得了很大的成功 。当然，现在的太平洋公司已经紧跟国家政策，使用ppp模式，这是后话了 。
除此之外，太平洋集团的发展还离不开另一个招数“零资产收购国企” 。
随着国家形式的变化，不少国有企业的发展已经跟不上时代，甚至成为当地政府的包袱 。太平洋集团就瞅准这个空子，提出将“BT模式跟国企并购捆绑在一起 。”具体操作就是有关方面将正资产的部门和负资产的部门打包在一起，使得整个资产变成零资产甚至是负资产，然后由太平洋集团收购 。有关数据表明，截止到2005年，严介和的太平洋集团已经成功收购了31家国有企业，涉及的总资产高达60亿元 。
因为这个操作，他背上了“侵吞国有资产”的恶名 。
面对公众的质疑，严介和回应道：“我不是侵吞国有资产的大鳄！这些被收购的国企，如今死的盘活了，小的做大了，弱的做强了 。它们还是国企，中国人办的企业，还不就是‘国企’吗？”
果然，如此硬气的回怼也是尽显狂人本色 。
从中我们也可以看出，太平洋集团发展壮大的秘密绝不是严介和口中通过谈判桌上得来的 。虽然他钻了国家的一些空子，但这并不能表明他有过不法行为 。但最后的结果却是严介和的公司走向了辉煌 。
身陷风波2006年，因为并购大量国企的债务担保，太平洋建设遭到了银行提前收贷，。他本人也被媒体报道名下的12处住宅先后五次遭遇查封 。就在这一年，他被多达九家银行联合追讨，频频成为被告，甚至被法院宣判限制高消费等举措 。
劫后余生的他在2013年接受采访，回忆起当时的负债高达130亿元，当时他表示“我说给我几个月时间，后来就都还了” 。
这么大的一次危机，被严介和事后风清云淡的一句话就解决了 。在后来一次公开演讲中，严介和愤怒抨击到：“中国最不要脸的商人就是银行，只认钱不认人 。”狂人本性，依旧一览无余 。
功成身退，终成千亿富豪2011年，在儿子的婚礼上，当着众多来宾的面，严介和宣布将公司的控制权交到自己的儿子手中，这意味着他一手培养的儿子已经可以接班，他也可以功成 。
但严介和并没有真的选择退休，他选择回到自己的出发点，重新当回一名老师，先后创办华佗论箭组委会、中国郑和舰队资本国际集团、“太平洋商学院”，再次走向他热爱的讲台 。
严介和说过：“一流的企业不上市，二流的企业要上市，三流的企业不上市 。”在他的眼里，他的企业和华为一样，都是一流的不需要上市的企业 。

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