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地产广告公司运作模式 地产广告公司主要做什么( 四 )

睿知经验知识


6. 当地地方税务局办理地税登记；
7. 当地国家税务局办理国税登记；
8. 银行申请设立基本户；
【地产广告公司运作模式 地产广告公司主要做什么】有限公司费用
1、核名费
三、广告公司的运营与管理
一、广告公司的机构设置与职能划分
具有一定规模的广告公司 ， 除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外 ， 还应该设置行政办公室 ， 作为公司的管理中枢 。广告公司的组织机构设置框图如下：
在组织机构设置健全的基础上 ， 还必须对各有关部门进行明确的职能划分 ， 把责、权、利落实到具体部门 。这样 ， 才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进 。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式 ， 国内广告公司目前很多分工及职务设置 *** 与此不同 ， 有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况 。国内的广告行业尚处在发展阶段 ， 各广告公司机构设置、人员分工均有差别 。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行 。）
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络 ， 与公司内其他各部门保持密切的联系 。客户部是直接与客户发生接触的专职部门 ， 负责接洽客户 ， 协调广告客户与广告公司间的关系 。在广告公司接触到一位客户时 ， 首先由客户部作初步接洽 ， 向广告客户提取有关必须的资料 ， 如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等 。客户部在对这些资料加以整理后 ， 会同其他有关部门 ， 研究这些资料 ， 制定出初步的广告计划方案和工作日程 ， 分由各部门执行 。在广告活动进行过程中 ， 客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈 ， 通报有关市场调查结果和广告活动进展情况 。同时 ， 还代客户负责对广告的设计、 *** 和实施过程进行监督 。因此 ， 广告公司的客户部在职能上扮演双重角色 ， 对外代表广告公司的整体利益 ， 对内则代表广告客户的利益 。此外 ， 在广告公司内 ， 客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下） 。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的 ， 其模式框图如第345页图 。客户部的人员岗位职责划分为：
1．部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作 ， 负责客户服务管理 。对上 ， 直接向总经理或副总经理负责 ， 汇报工作；对下 ， 检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见 。负责选聘、任用和考核客户服务人员 。
2．业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作 。对上 ， 向部主任负责 ， 汇报工作；对下 ， 检查客户主任工作 。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触 ， 负责新业务的开发、调查 ， 并发展原有业务 。
3．客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作 。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动 ， 为公司争取盈利 。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略 ， 并负责向客户简述广告的创作意图 ， 介绍创作初稿 ， 汇报工作进展 。此外 ， 还参与拓展新的业务 。

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