看个人意愿 。如果有心想转是可以转的！那些只想跟电脑对话的 。就不太好转！毕竟管理和只负责编程 。还是有一定区别的！
管理 。要学会沟通 。要学会体谅 。要学会鼓励 。要学会安排工作 。制定计划并监督执行 。
程序员转管理 。除了个人能力之外 。还得看时机 。毕竟只有开发经验 。去面试管理职位的话 。被录取的机会是很低的！
我用自己个人的真实经验告诉你 。我工作的前3年 。一直在搞开发 。在第4年时 。主管跳槽时向经理推荐我当主管 。
【程序员转管理层是不是不太容易？】经理考虑到新招人的话 。业务肯定没我熟 。再者招人还要时间 。倒不如让我尝试一下 。于是我就成了主管！
一年后 。经理也跳槽了 。临走前 。推荐老板让我当部门经理 。没什么好说的 。老板当然乐意了 。因为只要给我加一点点薪资便可 。
我说的事 。是完全真实的 。我要表达的是:如果你想转管理 。得看机会 。大多人是在一家公司待几年 。被提拔上管理岗位的 。
有了一两年的管理经验 。你想升更高职位的话 。跳槽就是水到渠成的了！我跳槽去了一家大型企业 。干了一两年 。就被升为技术总监了！
接下来的好多人 。一直都当技术总监 。于是从小陈变成了老陈说编程 。
这些年 。在管理能力提升的过程中 。技术我也一直没落下 。否则跟程序员就没有共同话题 。否则计划都不知怎么排了 。否则就没人理你了 。你可以关注:老陈说编程 。技术不落空 。
其他观点：
都在于个人 。如果你本身在工作中就怀着把事情做成、在整个链条上站好自己的岗位、支撑好前后环节这样的责任感 。而不是人浮于事 。盼着事情最好别来我头上 。来我头上的赶快踢出去 。不要和我有关系 。这样没有大局观和奉献意识 。那你不用转 。你就已经具有领导的思维 。所以 。关键在于你的责任心 。主动性 。愿意为上下环节都多做半步的互利精神 。以及宽待下属严以律己 。还有 。善良 。所以 。这不是岗位的转变 。而是角色意识的转变 。另外 。善待产品、测试、项目经理 。深入业务 。而不是一切都讲技术 。不要仗着别人不懂开发就傲慢轻视别人 。这样你又提升了一个档次 。
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