你的提问反映你的心智很不成熟 。我们先来探讨什么是领导忽视你？部门是个整体 。每项工作都是整个链条上的一个环节 。只有每个人都把工作干好 。部门的工作才会不掉链子 。
从这个意义上说 。你认为你干的都是不能突显业绩的 。其实是有价值的 。至少保证了部门整体工作的良性发展 。我们知道 。把平凡的工作干好就是不平凡 。
也许领导是觉得你工作上有足够的韧劲 。在逆境中不气馁 。才得有机会时想到了重用你 。所以 。你认为领导忽视你两年了是没有道理的 。
如果你把问题改成“领导考察我两年 。在两个业务骨干走人后 。终于重用我重用我了 。”这心态多阳光而积极！
用人有很强的原则性 。领导的想法不可能与员工一样 。
如果你觉得自己真是怀才不遇 。在领导“忽视”你的两年期间 。你为什么不另谋高就？事实上 。你既没有辞职不 。领导也没有辞退你 。这说明领导对你拿捏得还是比较准的 。即你是个可塑之材 。在等待脱颖而出的机会 。
在一群人中 。领导先把机会给了其他人 。是有充分考量的 。至少是综合分析各项指标数据后 。觉得他人来干某项工作 。肯定会干得比你好 。
关于这点 。我们员工要充分相信领导的决策 。否则 。你为什么不能成为领导？而在这个环节上 。其实你是认同的 。因为你都说离开的两个同事是“骨干” 。这就证明了领导的用人效果得到了大家的认同 。
换言之 。领导对你的任用原则也是深思熟虑的 。在人才济济时 。让相对欠缺的你做配角 。在反思中成长；当机会来临时 。且在你已成长起来的情况下 。给你施展才华的机会 。我想如果你是领导 。你也会这样安排 。
青山遮不住 。毕竟东流去 。当机会来临时 。我们唯有倍加珍惜 。
在两个业务骨干离开后 。部门工作显得有点忙 。此时 。领导意欲重用你 。给你发光的机会 。而你却因为领导之前“忽视”你 。而准备拒绝领导的安排 。还自认为让他难堪！
你真的能领导难堪吗？答案肯定是不能 。因为部门的工作要向前发展是大方向 。也是公司的要求 。如果你无视这样的机会而拒绝领导的安排 。也许把这个岗位的工资提高1000元 。明天就是招到接替者 。
要是出现这样的场景 。难堪的到底是谁呢？我想大家都会为你感到惋惜 。并且认为你没有真才实学 。在苦苦熬了两年后 。当机会来临时 。自己却退缩了 。
也就是说 。凭你自认为自己有才 。不助力公司这艘船前进时不 。你是根本阻挡不了的 。相反 。受损的还是你自己 。因为你辜负了领导的栽培 。违背了自己的初心 。
综上所述 。目前 。你应该义不容辞地服从领导的安排 。并兢兢业业做好工作 。以证明你的价值和能力 。只有这样你才会攀的更高 。走的更远 。
持之以恒的努力撞上机会 。就是幸运 。记住 。机会一闪就溜走 。容不得你半点犹豫 。因为 。还有其他人在珍惜这样的机会！
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