领导忽视我两年了,上个月走了两个业务骨干,现在忙不过来又想\"重用\"我,该怎么办?( 二 )


你目前最需要的是什么?当然应该是找到一个契机 。使自己能够出人头地 。展示出自己的能力与才华 。获得一份舒心的工作的同时 。拥有一份五彩缤纷的生活 。虽然有人说 。人活着就是争一口气 。这个我不反对 。但是 。在这个当口它却不适宜 。现在的当口 。是有可能由差向好转变的契机 。把握这个契机才是真正符合你目前的需求 。
2、调整思想 。控制情绪 。保持积极心态
搞清楚了你目前的需求 。你就应该及时地调整自己的思想 。用你的长久需求 。去说服你那消极的情绪 。然后 。反思在这两年等待的时间内你觉得的不公 。那也是你自己的一种狭隘的感受得出来的结论 。在职场 。领导喜欢谁 。重要谁?是领导决定的 。领导不可能喜欢每一个人或重视每一个人 。假使说领导今天重视了你 。你觉得公平了 。但是 。总有一个人会被忽视而不被重视 。那个没有被重视的人是不是也要和你一样 。到时候也要给领导难堪或无视他 。这样是对领导的不公平 。认识到这一点 。我想基本上你的情绪就平静下来了 。情绪平静了 。心态也会表现出积极起来 。保持一个积极心态 。对你今后的工作一定会起到非常积极的作用 。
3、更加主动地投入工作 。特别是那些能够彰显成绩的工作
【领导忽视我两年了,上个月走了两个业务骨干,现在忙不过来又想\"重用\"我,该怎么办?】需求清楚了 。情绪平静了 。积极的心态也被调动起来了 。那就只剩下一个动作 。就是全身心地投入到工作中去 。此时 。我相信你一定比任何时候都要表现的优秀 。把各项工作数量推向极限;把各项工作质量推向极致 。有了这些前提 。不管在谁那里都会彰显出你的优异成绩 。此时 。能够得到最好 。倘若得不到 。你将也不会后悔 。此时 。有了这么优异的成绩 。你会相信今天得不到 。会总有一天会得到 。因为你已经成长了起来 。成长才是你的最大收获 。
4、通过请示、汇报等方式 。主动走进领导 。希望领导能够给予更多锻炼的机会
当然 。进步是无止境的 。为了真正的全方位成长起来 。你还不能满足一次或几次的优秀 。你还需要领导给予你更多的平台、更多的锻炼机会 。为此 。即使你不会“马屁” 。你也要通过请示、汇报获得领导的信任 。把一切所取得的成绩归功于领导 。这不是马屁 。这的确是领导给予你的平台在起作用 。请示、汇报多了 。和领导关系正常化了 。领导还会给你指点一二 。这指点一二 。那将终身受益 。难道把功劳归功于领导还能有什么异议吗?如果再执着想、再执着地做 。你的未来会是无法估量的 。
5、通过维护团队的利益、领导利益 。来实现领导关系的正常化
在一步一步成长的过程中 。你还必须明白 。在一个团队中的最大成长 。应该是站在这个团队的领导高度去看问题 。分析问题以及解决问题 。这样 。才能够说明你在这个团队真正地成长了起来(当你真正成长起来后 。你会发现在这个团队的发展空间再也难以适合你了 。你会自觉不自觉地盯上上一个团队的空间) 。所以 。在你还没有真正成长起来的时候 。你一定要做好领导的帮手 。去维护团队的利益 。维护领导的利益 。从而更加获得领导的信任、获得领导的抬爱 。切记!通过能力展现 。技巧的维护 。做到点到为止 。只可以做到不可替代 。不可以做到让领导感受到了压力 。
综上所述 。坚持两年后的你 。是无视还是让其难堪我看都没有必要 。这些情绪都只能给自己出一口气 。气出了 。却亲手毁掉自己的前程 。人要智慧地活着 。还要活得更加精彩 。就必须要多考虑考虑今后的出路 。从以自身的利益为重出发 。为自己的前途着想 。所以 。选择把握契机切入点就突显出来了重要 。时境过迁 。把握契机 。是应该 。也能够成为你目前唯一的正确选择 。你说呢?
个人观点 。不到之处请指正 。我是【昔日的港湾】职场领域创作者 。不一样的视觉希望能够帮助到大家 。2022.3.4于武汉 。

领导忽视我两年了,上个月走了两个业务骨干,现在忙不过来又想\"重用\"我,该怎么办?

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冬季棕榈树的风采
其他观点:
在逆境中气馁 。在顺境中不骄傲 。这是每个人必须具备的意志品质 。如果你能把领导当初“给我派的活儿都是不能突显业绩的” 。理解成是对你顽强意志的锤炼 。是在为今后受到重用创造条件 。那么你是不是就会觉得现在的“重用”是个难得的机会呢?
因此 。你现在首先要做的就是调整自己的心态 。

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