大原则：虽然知道了同事工资比自己多 。但自己的行为决策绝对不以这件事情为依据、由头、理由！而要在理性评估为前提之下采取相应行动 。
无论您是否能够接纳老鬼这个原则 。都建议您能先沉下心来浏览此文 。或许在浏览的过程中您会完全理解上面那一原则的合理之处 。从而让自己做出最有利于自己的某种选择与行动！
一、知道了这件事情之后 。顶多让自己开始思考自己输出的价值与收入之间的匹配度是否合适而已 。
既然知道了同事工资比自己多 。那结合这件事情有一些思考是应该的 。但一定要清楚自己思考的主线、核心是什么——自己的价值输出与自己的收入之间的匹配度 。
你的某一个同事工资是否比你高 。先不要去管！先应该站在自己的角度进行评估才好 。
自己的薪酬待遇 。与自己所提供的价值之间的匹配度如何？
在同行业、同岗位作为前提的情况之下 。自己的收入处于什么水平？
如果不考虑那位同事的情况 。自己对于自己的收入是否感觉合适？这些才是我们应该思考的 。
之所以老鬼让大家向这个方向思考问题 。是因为——
二、你的同事能够拿到高工资、高薪酬 。原因可能有无数种可能性 。不见得单单是因为工作能力与工作所产生的价值！
在职场中 。某个人能够拿到超过其他评级人员的工资、奖金等等 。可能的原因后很多种 。有些原因是我们无法攀比的 。也是没有任何攀比必要的 。
1、说一个最实在的：人家老板就是喜欢某个下属！别管什么原因 。就是喜欢！人家老板愿意给此人再多的薪水 。别人也别眼红！
2、有一些我们不知道的原因 。也是有可能的 。例如 。这个员工虽然水平、能力一般 。只能做普通员工能 。但这个员工能背后或者家庭成员中有一些特殊背景 。能够给企业或者老板提供某些资源、价值！此时老板为了能够获得这些资源、价值 。多给此员工发些信后也是很正常的 。只是老板没必要告诉其他员工而已 。
3、有些员工 。虽然和你的级别、岗位相同 。目前阶段工作类型、工作量等等也相同 。但这位员工有可能是老板挖来、请来的后背力量、优秀人才 。只是先在基层岗位锻炼而已！老板要用高薪酬先留住此人 。才能让此人从基层做起 。渗入了解企业现状 。以备后用 。
4、还有可能是人力资源市场已经发生了改变 。如果不付出高额的薪酬 。根本招聘不到合格的员工 。因此 。只能付出更高的薪酬了 。只是原来的老员工们的薪酬都还没有动 。而且老板心里想着：能瞒多久就瞒多久 。毕竟给所有老员工长工资的话 。成本会提高很多的 。
无论是哪种原因 。都可能导致老板给某个员工发的薪水超过其他员工 。这在企业中很常见的！不要因为这些事情而让我们立刻火冒三丈或者情绪出现剧烈波动 。否则 。只会让自己后续的思考、决策、行动产生不利于个人的结果！
【如果遇到领导定的工资,你的比同事的少很多。你做的事情又比同事多。你会怎么做？】三、如果通过调研发现 。那位拿高薪酬的员工是因为一些特殊的原因 。那我们还是别眼红了 。心平气和的做自己的工作就好 。
说实话 。有些原因是我们不要去攀比的！
例如 。那个员工和老板之间的关系很特殊 。这种情况下 。这个员工只能算是一个特例而已 。作为一个普通员工 。非要和“特例”去攀比 。这对自己没一毛钱的好处！
这只会导致老板像吃了颗苍蝇一样难受 。一方面他不能告诉你准确的、真实的原因 。另一方面 。又会因为我们的鲁莽之举而对我们产生负面的印象 。人家就是个特例而已 。你和特例较真儿 。那就是自寻死路了 。
还有那些拥有特殊背景、资源的普通员工 。你也别攀比！老鬼举个例子 。就在老鬼原来公司中 。就有一位这样的员工 。就连他大哥也知道他这个弟弟不是当领导的料 。因为我将他弟弟安排在公司做基层员工就好了 。而且给与了较高的薪酬 。这就足够了 。但通过这样一种操作 。我可以和他哥哥保持良好的关系 。从而为一些项目的牵线搭桥产生作用 。
老鬼也知道很多员工有意见 。总感觉这个员工工作能力、业绩都不行 。却拿着高工资 。心里不平衡 。但老鬼根本不能和所有人明说哦！
四、如果通过综合评估与分析 。认为自己的薪酬确实与自己提供的价值不符 。可以主动想办法获得加薪的机会！但是 。绝对不可以以某人工资高作为和老板理论的“材料、证据”！
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