首先要权衡利弊做好整体目标 。正确的目标将团队带向辉煌 。错误的目标将团队带向深渊 。
其次将目标分期并细化 。这需要建立一个核心团队 。几个人 。需要将目标充实起来 。并将其可行性“描述”出来 。
再就是建立“强大的中层”领导层 。需要有强的掌控力、领导力和实战能力将团队目标走向实践 。这也是团队的忠坚力量 。团队在外展示所可以看到的 。
最后就是团队文化的建设 。一小群狼带领一大群羊 。让团队运作的更加流畅 。效率更高 。就需要不管是狼还是羊 。在这个团队里都有归属感 。都把自己当团队的一员 。唯有良好的企业文化和理念长时间、坚定不移的灌输才能达到目标 。
其他观点:
作为部门负责人 。我的鄙见:
第一、企业的中层人员承担着企业各级各职部门的人员及业绩管理 。是企业的\"中坚力量\" 。俗话说“兵强强一个 。将强强一窝” 。管理层的管理能力直接决定了团队的战斗力 。企业的生命力 。通过管理层的培养组织一个精明强干、高效率、高水准的团队 。让管理者发挥自身的力量 。同时帮助企业形成优秀的企业文化并加以传承 。
第二、任何业务的推进 。业绩的达成离不开团队 。作为部门负责人 。首先要做到“护犊子” 。这样才能让你团队人员跟你干 。当然 。这只是基础 。一定让团队的员工有荣誉感、有展现才华的机会 。可以能帮助他们快速的成长 。其实简单描述就是:利益图 。才华展 。荣誉归 。晋升快 。开心干 。顺心行 。
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