IT团队管理的重点在目标任务的成果迭代 。
1.专业分工 。一人一岗 。
2.目标拆分 。一日一捡 。
3.作业流程标准化 。一环扣一环 。
4.作业规则规范化 。可衡量 。
5.任务成果明确化 。定时定量 。
6.绩效回报对等化 。多劳多得 。
7.团队协同清单化 。实时简报 。
8.职业能级阶梯化 。严格区分 。
9.员工关怀人性化 。全面赋能 。
围绕目标和成果的对照 。确定明确的频率 。迭代速度决定团队效能 。而效能决定效益 。即管理与经营挂钩 。人的资产价值就出来了 。
其他观点：
??研发人员越来越多、成本越来越高 。但该解决的问题却并没有得到有效解决 。对于中小型互联网企业和许多有着技术空白的传统企业来说 。这无疑是一个“填不满的无底洞” 。由此导致中小型互联网企业生产效率低 。传统企业数字化转型难 。
??基于此 。新一代JAVA开发工具飞算SoFlu全自动软件工程平台应运而出 。“十人可抵百人用”的产品价值无异于一剂增效降本“特效药” 。
??对于软件开发来说 。技术架构才是软件的主轴 。飞算SoFlu全自动软件工程平台通过可视化开发、平台组件、管理方式三大核心技术加持 。让软件工程行业的作业方式从“人治”变成“法治” 。
??基础的工程师只要懂业务逻辑 。就可通过飞算SoFlu全自动软件工程平台实现软件开发 。企业不但节省了人工费用支出 。而且提高了开发的效率 。对于很多中小型互联网企业来说 。飞算SoFlu全自动软件工程平台无疑是摆脱困局的“必选项” 。
??飞算已陆续上线前端全自动开发、后端全自动开发、全自动测试等服务 。真正实现软件工程全流程自动化 。
其他观点：
自己给你一点建议吧 。
管理方面:首先明确团队工作目标 。根据业务制定团队工作计划 。计划当中将任务进行合理分派 。任务流程进行分段衔接（时间段 。进程阶段） 。计划当中明确完成时间 。计划制定好之后整个团队围绕计划开展工作 。严格按照计划流程进行 。完成一个阶段性目标之后继续下一个阶段 。同时也围绕目标和工作进度制定绩效考核目标 。有奖有罚 。严明纪律 。
【如何高效管理IT团队？架构设计要点是什么？】因为篇幅和时间所限 。。所以只是给你一个大概的思路 。建议你请教有经验的管理人员 。或自己自学管理方面的知识 。一个好团队需要一个好领导
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