职场上需要工作能力,但是做了领导后,需要手腕能力。这个如何提高？( 三 ) _经验知识

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但。其实当我们专注核心问题时。一切也就变得迎刃而解了。这里我们的核心关注点。其实就是一个：绩效。成为领导后。我们自己的关注点从个人绩效。变成了团队绩效。我的团队的绩效就是我作为领导的个人绩效。这样。我们就抓住了重点。抓住了核心问题。所有的手段、手腕。最终的目标都是以提高绩效为核心目标。都是为提高我的团队绩效服务。好的领导。或者说领导力强的人。其团队的绩效水平高。知道了什么是领导力。抓住这一点。就可以提升我们自己的管理手段。团队管理能力。最终提升团队运作效率。
因此。我们首先要了解领导力有哪些？哪些素质是展现你个人的领导能力的。然后再看看如何提升自己的领导力。

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彼得.德鲁克是这样定义领导力的：领导力是能够把握组织团队的使命。动员团队成员为这个使命而奋斗的一种能力。领导力是做人的艺术。而不是做事情的艺术。决定领导力的是领导者的品质和个性。领导力体现在能够建立一个高度自律、高绩效的团队。领导力体现在能够建立一个高效、公平的沟通机制。
亨利基辛格博士曾打过一个比方。领导者就像荒漠中的领头的骆驼。需要带着他的团队成员。在茫茫荒漠。去找到一个还从来没有去过的绿洲。
我个人认为：领导力的核心是引导团队成员实现目标的能力。一个称职的领导。至少要具备这些核心领导能力：
目标识别能力：需要定一个目标。一个现实可行的目标。领导要有前瞻性。有预见性。有警觉性。有判断能力。
成员组织能力：需要根据目标。选团队成员。安排团队成员任务。给团队成员授权。
成员管理能力：需要根据团队目标。引导。激励团队成员。完成目标。
团队协调能力：需要建立团队沟通机制。形成团队成员间的沟通。与领导的沟通。
承担责任能力：领导要有担当。要能担得起事。而不是将问题责任都抛给团队成员。成为甩锅掌柜。
关键问题能力：领导在关键时刻。需要有能力。有执行力。推动团队前进。
纠错能力：能够在关键时刻。对团队成员的问题即时发现。即时纠错。

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这些能力是领导力的关键。在领导自身成长过程中不断锻炼。不断积累。不断反馈后。形成自己的团队领导力。虽然。不同类型的团队。不同的团队文化。不同的领导人格。会有不同的团队领导力风格。但万变不离其总。提升这些核心能力。是成为一个优秀领导的关键。
因此。我们可以概括出领导力的三大核心体现：目标选择。团队激励。运行管理。那么。领导者的管理手段也主要体现在这三个方面。
二、如何提升领导力
提升领导力是一个系统性的工程：
一方面。个人自身不断地学习成长是必不可少的一个环节。我个人体会是要始终坚持自我学习。自我提升。要有一颗当领导的心。一个不想当将军的士兵不是一个好士兵。也当不了将军。心有所想、事有所成。我在基层时。处处以领导为榜样。每当遇到事情。都会假定自己是领导。以领导的身份做判断决策。然后再与真正我的领导的决策做对比。从中可以学到很多东西。但毕竟。作为员工。接触的信息是局部的。大多时候还是很难以领导的方式去思考。更多的时候是需要自己去试错。总结经验教训。
另一方面。企业从管理机制上提升管理层的领导力也是非常的关键。这一点。中大型企业做得比较好。会设置针对同的管理层领导的培训机制。以提升管理层领导的领导力。减少企业管理成本。提升企业的运行效率和质量。
案例
国内企业做得比较好的企业。比如阿里巴巴的三板斧培训为很多企业效仿。阿里巴巴针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次。实施不同的三板斧培训策略。