你是如何界定的小人当道呢？你理想中的职场人际关系是怎样的？人人都是君子 。见到利益互相谦让 。对领导都不卑不亢 。那不是《镜花缘》里的君子国吗？买菜的非要多给钱 。卖菜的非要少要钱。是不是很滑稽？之所以滑稽就是因为过分强调了道德超我 。而忽略了个性的自我 。职场是团队协作完成目的的地方 是付出劳动获取报酬的地方 。很难要求所有人都按照你个人的好恶行事 。你是来自我提升自我实现的 。别人小人自有公司纪律和职场环境去解决 。别人的行为你看不惯 。那你引以为戒就好了 。减少对负面能量的格外关注 转移更多精力在工作本身 。做好自己的事 提升自己的能力 。同时维系健康友善又保持适当距离的人际关系 。就可以了 。你觉得呢？
文章插图
其他观点：
既不随波逐流 。也不置身事外 。要外圆内方
其他观点：
待的不舒服就早走 。是非地不走还等着麻烦上门？
如果有个八面玲珑的朋友护着倒也无妨 。但是没人全天8小时以上护着你的 。那就看直属领导有没担当 。还有团队是不是团结了 。自己手下人也不是什么阿猫阿狗随意可以打压的吧？要耍诈陷害？让没权力的人担责任、背黑锅？这事骗骗外行可以 。内部的人？他没那么大的权力 。谁让他担责？团队要是不帮忙还添油加醋的话 。你确定这是一起共事的团队吗？成绩没出来就争那没到手的功劳？有意义吗！
虎将手下没熊兵 。怂将手下一群黑锅兵 。虽说慈不掌兵 。但是对外 。任谁都是护短至极的主 。当着外人面当众让团队成员吃亏？带的什么兵！掌脸都掌到外人面前了 。还要士气不要了？对外护短是任何一个正常领导的性情 。对内公正 。赏信罚必 。一句话:自家人犯错 。只有自己能按照规则处罚 。外人敢乱出手替自己家管教？不管你是谁 。不说出道理 。这事难了？就算要送人去处理 。那也没有放任外人置喙的理由！不然 。你家领导做个屁的领导！带不好队 。就不要瞎丢人 。
小人？如果真的小人多了 。就不用想了 。先是领导不想管事、不想惹麻烦！下面才会这样有恃无恐 。其次就是团队的价值观有问题了 。无法赏信罚必的团队本身就做不到令行禁止 。刑不上大夫？礼不下庶人？那是放屁！不敢刑上大夫？何以让人尊重规矩！不屑礼下庶人 。何以危机时刻有人尽力！
【在小人当道的公司里,你选择随波逐流还是置身之外？】如果真是小人当道的公司 。走就走了 。有什么好说！如果你一定要留下来 。说这是你的事业 。你立足的根基！那么对外要比小人更奸诈 。对内要按照自己坚守的规则做到令行禁止、赏信罚必 。业将毁 。有奸佞；清流隐 。忠良守 。如果不是一定不希望这个地方毁掉 。做清流该走走；如果这个地方不能毁 。那么不能走 。走了那群小人不就更猖狂了 。可惜只是一家公司而已 。走了也没什么 。
随波逐流不是选择 。也不是当做的作为 。拿人钱财 。不做事确定良心好过？置身事外？如果不影响你的工作可以 。但是若是影响到你了 。不是想躲就能躲的！安了 。世间好工作还是很多的 。何必折腰五斗米 。何为人间造孽钱？
何以载行路？何以安客栖？脚下径 。胸中气 。若道不容客旅 。何必有道？久必荒芜！若道无彼岸 。何以通达？久必阻塞！圣人以身持道 。任人通彼此 。乘众生愿得天下信 。人生所愿 。求仁得仁！道若亡 。持道者殇 。问君何以承道？
曰:有容！雅量能容 。惠他而成己！
曰:有矩！守之有成 。触之有惩 。
曰:有威！信不避鄙下 。惩不庇宠上 。
曰:有德！令出有因 。禁出有由 。
推荐阅读
- 电动车怎么开锁启动？哈啰电动车怎么开锁
- 南充汉巴南高铁进南充北站吗？
- 柚子放了半年可以吃吗
- 工作上小人当道,如何写辞职信让领导知道？
- 南充火车北站跨线桥何时连通？
- 大闸蟹是凉性还是热性食物
- 当你的生活和工作中,遇到很多小人当道,该怎么办？
- 遂宁火车东站有规划吗？
- 日新月异的意思的异是什么意思？日新月异的意思是什