讯飞智慧教育覆盖教、学、考、管四大主场景
讯飞智慧教育业务覆盖教、学、考、管四大主场景，分别对应精确教学、自 主学习、智慧考试、高效管理四大解决方案，主打产品包括智慧课堂（2B， 讯飞智慧窗、智能学习机两大硬件和班级超脑能力）、智学网（2C，讯飞学 习机、个性化学习手册）、智慧考试解决方案（2B，智能阅卷、英语听说、 汉语考试、标准化考场）、智慧校园（2B，一体化教学教务、教师综合管理、 学生学习成长、校园全方位办公服务）、区域教育云平台 。
教育场景全面覆盖，竞品比较优势显著
讯飞智慧教育业务集中于 K12 辅导领域，完善的产品线覆盖了教育全场景 。对比腾讯智慧教育业务来看，讯飞产品覆盖面更广、商业模式更灵活 。讯飞 智慧教育业务涵盖 K12 教育阶段“教、学、管、考”全场景，产品可以满 足学生在校内校外大部分学习需求 。对比百度智慧教育业务来看，科大讯飞 产品功能性更加出众 。从产品覆盖范围来看，科大讯飞与百度均对 K12 阶 段所有学习场景实现全方位覆盖，但从产品好用角度而言，讯飞产品显著优 于百度云智学院 。
一、科大讯飞：稳步推进 AI 战略 2.0，智慧教育成第一大业务科大讯飞的发展可分为三个阶段：
1）2010-2014 年为 AI 技术的突破阶段，主要特点是持续投入进行 AI 技术的突破，逐步从 感知智能向认知智能发展，保持公司在 AI 技术领域的领先性；
2）2015-2018 年为 AI 战略 1.0 阶段：应用探索期 。公司确定了核心技术领先、收入增加、 用户增加的战略目标，该阶段公司在 AI 的应用场景落地上进行了大量探索和投入，财务数 据上呈现“增收不增利”的特点；
3）2019 年以来为 AI 战略 2.0 阶段：红利兑现期 。除了继续保持原有的技术领先、收入毛 利增长、用户数增长三大目标外，新增了人均效益提升的目标 。2019 年，公司将原有的 170 多个产品方向聚焦到 20 多个，并进一步明确了重点投入的 8 条核心产品线，包括教育领域 的 3 条产品线（区域级因材施教解决方案、个性化学习手册、讯飞学习机）、消费领域 2 条 产品线（AI+办公系列、其他智能硬件）、开放平台、智慧医疗（智医助理）、智慧城市及政 法业务 。业务聚焦带来了费用投入的下降，公司利润端开始逐渐释放 。在人均效益方面， 2019 年公司缩减非核心产品线的技术人员，员工人数同比下降 5.8%，人均毛利提升 24.3% 至 42 万元/人，人均效益显著提升 。
根据应用赛道的不同，科大讯飞主要业务架构可以分为四大事业群（BG）+三大事业部（BU） 。公司四大事业群分别为：智慧城市事业群、消费者事业群、教育事业群和政法事业群；三 大事业部分别为：智慧医疗、智能汽车和智能服务 。
2020H1 智慧教育业务成营收占比第一大的业务 。基于“平台+赛道”战略，公司主要业务可 以分为：教育领域业务、开放平台及消费者业务、智慧城市、政法业务、汽车领域业务、智 慧医疗业务、智能服务 7 类 。2020H1 公司实现营收约 43.5 亿元， 其中智慧教育业务实现营收约 14 亿元，同比增速达 34.3%，营收占比达到 32.12%，超越开 放平台及消费者业务（2020 年 H1 营收占比 32.02%），成为公司营收占比第一的业务 。
文章插图
二、讯飞智慧教育：覆盖教、学、考、管四大主场景公司智慧教育业务覆盖教、学、考、管四大主场景的全栈产品体系，分别对应精确教学、 自主学习、智慧考试、高效管理四大解决方案 。公司通过构建区域因材施教综合解决方案， 实现教与学过程中的数据积累，通过 AI 算法对数据持续分析，实现减负增效、促进教育 进步 。
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